【中国阀门网】　　近日，浙江大众阀门集团总裁查华勋在集团2007年度营销会议上提出，集团将在未来五年时间里，形成一个集组织、资本、产业三大结构的现代制造业基地，成为浙江民营企业队伍中的佼佼者，进而实现集团从单一阀门产业向多元化方向发展的战略构想。
　　据了解，大众阀门集团去年在产业结构上实现了新的突破。全年生产能力达到了20000吨以上，整个集团实现销售收入超30亿元（仅兰州房产开发面积62万平方米，实现销售达10亿元），阀门销售收入超10亿元，赶超国内甚至国际阀门巨子的发展目标。而在2007年营销大会上，集团签订了38份协议，成交金额达4800多万元。
　　大众阀门集团通过“不断提升品牌、开发新产品、与市场需求吻合”的自主创新模式，打造了全新的品牌战略。大众阀门集团坚持“以人为本、以法治厂、以质兴企、不断创新”的十六字方针，扎实走“技术创新、管理创新、质量创新”的发展道路，建立了“企业以产品质量、服务为源头，产品服务以市场为核心，客户至上”的运行机制。集团通过争创“中国名牌、驰名商标、国家技术中心”，建好集团丽水、温州、上海三大阀门支柱产业，发展房产、饮水工程等投资产业，真正形成了产业互补、资金融通（投资产业资金投入阀门产业，阀门支柱产业给投资带来产业基础），为集团2007年及以后的发展奠定了坚实的基础。在此次营销会议上，各公司、经销商、办事处代表与集团高中层领导进行了深入的沟通交流，从营销策略、市场竞争、品牌力度加强等方面进行了深入探索，明确了各自的目标，为赢取新的挑战积累了营销对策与解决措施。
　　多年来，大众阀门集团在市场竞争中充满朝气和活力，企业管理渐入标准化境界。这离不开营销人员的斗志与激情，更离不开集团领导远大的目标和积极为社会做贡献的强劲动力。集团董事长金志渊在分析中国阀门行业发展形势、集团未来发展战略、阀门行业战略时表示，我国石油、石化系统的阀门等多个领域需求增长旺盛，而且随着科学技术的不断发展，国内阀门产品市场，也在向高技术含量、高参数、耐强腐蚀、高寿命方向发展。因此，集团要在“十一五”取得优异成绩的基础上，今年要有更大的发展。
　　董事长金志渊认为，根据集团年度目标和任务完成情况，适时进行阶段性的总结与计划是非常必要的。年度目标制定之后，我们还要有细化到每半年、每一季度、每一月、每一周，甚至于每一日的工作目标，目标分解合理与否以及经常性的检查、诊断与跟进。同时，我们的营销精英，只有充分了解市场情况和公司情况，加强市场基础调研，学习公司总部政策、方针、精神和指导思想，实现总部与分部的信息对称，从而进行动态管理和资源合理调配，才是确保年度目标和任务完成的重要基础。

(来源：中国现代企业报)