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目前,海盐县紧固件年销售额亿元以上民营企业8家,相比宁波、温州地区数量偏少，且规模增长速度偏慢。由于市场竞争日益激烈，资源要素日益紧张，紧固件民营企业加速转型，增强竞争力，提升行业影响力，已成为企业决策者关心的焦点。
今年以来，人民币升值，出口退税调低，原材料和劳动力成本上涨，资源的日益紧缺等，均表明民营紧固件企业转变传统生产模式势在必行。
在新市场环境下，企业竞争环境发生了巨大变化。首先，资源优势发生了变化，如土地、劳动力成本等；其次，随着市场经济国际化，竞争已延至海外；再次，既有管理运营及竞争模式，已不能适应新的竞争环境。
目前，紧固件民营企业作重大决策时,较少由董事会决定，基本上由老板一人说了算；一些企业对外聘管理人员多数采用年薪制的短期激励机制，长效激励机制很少采纳；对于现代管理手段的运用，只有部分企业建立办公自动化系统，且缺乏企业资源规划。与其他地区相比, 海盐民营紧固件企业起步较晚, 管理体系相对滞后,家族式管理阴影依然存在。但是经过几年快速发展，一些企业构建了较规范的管理体系，如决策机制、激励机制、现代管理手段运用等。
业内人士指出：现代管理体系是企业成功转型的基础和保障。只有建立强有力的管理体系，才能提升企业的组织执行能力，有效贯彻企业的转型战略。目前，650余家海盐民营紧固件企业正向现代管理体系迈进，但差距较大，也不尽完善，仍需在管理机制上进一步与现代管理体系接轨。
如今，随着市场经济国际化，企业竞争已从产品本身的竞争，转至行业价值链掌握的竞争。海盐民营紧固件企业还缺乏中国名牌商标和浙江省名牌商标，但仍有36%的企业全部采用自主品牌;58%是自主品牌与贴牌兼顾;只有6%全部贴牌。这表明海盐民营紧固件企业正加快转变竞争模式，进入以重技术研发、创品种品牌的发展阶段。
我们有理由期待，随着民营紧固件企业的转型，一批紧固件企业集团将加速形成。 |
