【中国阀门网】７月２３日，随着 涩 宁兰管道的天然气到达宁夏银川站， 兰银输 气管道临时投产成功。在一片欢呼声中， 兰银输 气管道建设三方 EPC （设计、采购、施工总承包商）、 PMT( 项目管理团队 ) 、 PMC （项目管理承包商）工作人员的脸上露出了会心的笑容。 

　　兰银输气管道工程被喻 为中石油战略的保安线和联络线。它的成功投产使涩宁兰管道、西气东输管道和长宁输气管 道顺利 连接，实现了西部三大主力气田即青海气田、长庆气田、塔里木气田的联网，使 3 大气田的天然气可以相互调剂、补充，起到了优化资源配置、用气安全的关键作用。 

　　管道建设三方 EPC 、 PMT 、 PMC 在新的工程管理模式下，互相配合，取长补短，在短短几个月的时间内迅速磨合，并摸索出了一套具有国内特色的 PMT 工程管理模式。 

成立组织机构 

　　兰银管道 临时投产的成功 , 凝聚着无数工作人员的辛勤汗水。 3 月份， 兰银管道 成立了运行筹备组； 6 月份，成立了由 EPC 、 PMT 、 PMC 共同组成的投产领导小组，负责总体安排临时投产事项。三方相关机构人员的及时到位，工作职责界面的明确划分，为兰银线安全试运投产、临时运营管理奠定了良好基础。 

编制、完善投产文件 

　　4 月份，结合现场实际，由 兰银项目 部牵头组织编写了投产方案，内容从投产基本条件、组织机构、应急预案、通讯保障、投产检查、物资准备等 14 个方面作了全面部署。在此方案的基础上， 兰银项目 部编制完善了站场 阀室现场 作业指导书等文件。同时，制订了《天然气计量交接凭证》，编制了《兰银管道制度手册》、工艺设备操作规程、兰银管道二、三级事故预案等。 

优化投产方式 

　　流量控制、气头检测是兰银管道投产面临的重点和难点问题。为提高投产成功的可靠性，给投产运行提供更多的检测参数，项目部决定增设检测组，要求在置换期间全线所有的站场、 阀室均 进行置换和检测。鉴于国内其他长输天然气管线在置换期间，曾出现过由于管线内含 水份 较多， 使泵吸式 检测仪吸入水气而造成检测数据不准的现象，项目部专门为每个检测组增配了含氧量及可 燃气体全量程 检测仪。 

采取措施，确保兰银管道长治久安 

　　为保证兰银管道临时投产成功，在运行人员到位后，项目部立即组织管理人员深入现场，对各种风险点和重点管段进行认真排查，实行重点段重点管理。自 6 月 1 日以来，兰银管护公司积极开展管道宣传活动，沿线下发巡护工管理手册 100 余份，发放《管道安全手册》、《天然气管道事故案例》、《石油天然气管道保护条例》 3000 余份，在居民区、道路、管道测试桩等重要位置张贴管道保护公告，采取多项措施，确保管道安全运行。 

强化站场、 阀室工艺 系统管理 

　　站场工艺系统的质量、施工进展情况，是确保置换临时投产的基础。 7 月初，项目部组织相关人员对沿线主要阀门进行了维护保养。鉴于此次临时投产站场没有安装流量计的实际，能否有效利用节流截止阀控制流量是置换成败的关键之一。针对该阀的快 开特性 及此次置换流量范围的实际情况，为确保投产成功，项目部积极与厂家保持联系，了解该阀门的结构特性，制作了用于现场操作的刻度板，编制了应急预案。 

　　由于工期紧， EPC 、 PMT 、 PMC 三方明确工作职责，将各项工作落到实处，形成了横向到边、纵向到底的投产管理网络。他们的辛勤汗水换来了成功的喜悦，兰银管线临时投产成功，标志着兰银管道工程建设取得了决定性胜利。 

(来源： 中国油气管道网)