【中国阀门网】   杨元建刚过不惑之年，给人的第一印象是干练、坦诚。 
    几年里，他带领员工打了许多胜仗，以高质量的电泵产品、优质的服务闯入了国际市场，企业收入的45%来自海外，大庆电泵的知名度和美誉度不断提升，企业步入了良性发展轨道。员工们说，跟他干工作，浑身都是劲儿。 
    杨元建还是个易动感情的人，做人做事以诚相待，给员工办了不少实事。 
    不断进取、永不满足的杨元建是动力十足的“火车头”，正满载着企业的发展和员工的希望，一路飞驰向前…… 
    放眼海外  开拓进取 
    2002年，他挑起大庆局力神泵业有限公司总经理的担子时，十分清楚自己最重要的使命是实现企业的可持续发展。 
    可是，总经理还没当多长时间，公司就发生了一件让他刻骨铭心的事：因产品质量、技术问题，甲方要把他们逐出苏丹市场。当时的情景，他至今记忆犹新———电泵下井才1个多月就大面积烧坏，他背着4台新研制的关键部件前往苏丹，在苏丹机场，他与前来迎接的一位公司领导抱头痛哭：“市场得来不易，一旦失去，我就是罪人啊！” 
    杨元建从苏丹回来后“收拾”了一大批人，包括他本人也被罚款5000元。为此，2003年，他与班子决定开展“质量改进年”活动，从规范设计程序、生产工艺上抓起，改进产品质量。如今，力神泵业有限公司不但在苏丹市场站稳了脚跟，而且市场还在不断拓展，合同金额超过了7300万美元，而全年对外创收已经达到公司主营业务总收入的一半以上。 
    如果问杨元建最高兴的事情是什么，他一定会回答：“中标！” 
    2004年，力神泵业有限公司一举拿下了印尼3个招标项目中最大的合同，标的金额为7562万美元，创大庆局历史上国际市场单项合同金额之最。 
    此次中标，是他们独立开拓国际市场的一次成功实践，更标志着力神泵业有限公司在海外市场开发上日益成熟，驾驭国际市场的能力进一步增强。企业改制前，他们只能“搭船出海”，现在是自己“驾船出海”，具备了独立作战能力。过去，总担心被别人吃掉，而现在他们正不断拓展自己的市场。 
    清正廉洁  心系企业 
    “作为一名干部，应该把主要精力投入到工作中，做什么事情要考虑到是否为公司负责，是否为员工负责，员工们都瞅着你呢！他们对你寄予了希望，做不好工作对不起他们。”在他心里，只要想着企业大局，廉洁勤政就容易做到。 
    担任总经理以来，杨元建制定并实施了《领导干部职业行为规范》、《管理人员廉洁工作标准》以及财务管理、物资采购管理等一系列措施。 
    力神泵业有限公司在中标项目上是乙方，可他们与分供方打交道，也是个地地道道的甲方。面对各种诱惑，如何保持廉洁呢？杨元建牢记“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”的道理。在与分供方打交道过程中，力神泵业有限公司始终以产品质量论英雄，杜绝人为操纵，让分供方把心思都用在提高产品质量上。如今，力神泵业有限公司与分供方的关系已升华成协作关系。 
    无论是乙方还是甲方，只要是对企业发展有利，只要能提高产品质量，都应该做，否则就不做。这是杨元建的原则。 
    勤政务实  关爱员工 
    作为总经理提拔干部是正常的事，但要让人们信服，可不是件容易的事。去年，有两位刚毕业两年的懂管理、会外语的大学生走上了副科级的岗位，员工羡慕他们两个人，更佩服杨元建的公正无私。 
    “只要你有本事，这里就有你施展才华的舞台。用一个不合格的人，对企业的发展不利，对其本人也是个难受的过程。”普通的一句话，不是谁都能做到的。 
    他经常告诫部下，不管是他的亲友还是同学，谁来办事，都要公事公办，不要顾及他的面子。几年来，家中的大事小情，他从不惊动任何人。“公事和私事必须得分清，自己的事折腾大家干什么，没必要给别人添麻烦。”杨元建常这么说。 
    无论是机关或基层，谁家有个大事小情，只要他有时间就会到场。谁有困难，找到他，只要是符合规定的，他都尽力协调解决好。 
    面对市场经济大潮的冲击，面对金钱权力的考验，杨元建用对企业、对员工高度负责的精神，树立了勤政务实、开拓创新、清正廉洁、一身正气的领导干部形象。
 

(来源：中国石油报)