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【中国阀门网】G三一执行总裁向文波叫板凯雷收购徐工的大戏渐入高潮，在G三一声明向文波观点系博客行为的同时，徐工集团开始高调反击。 2006年6月15日下午，徐工集团副总经理王岩松对记者表示，徐工改制并非仅仅是价高者得，徐工的目标是成为国际化公司，因此需要多方面考虑，包括创新，改变机制，拓展国际业务等等，选择凯雷是由多种因素共同决定的。他认为，三一可以有参与改制的想法，但双方都要有合作意愿，要有一套程序。向文波作为三一的高管，通过非正规渠道，发表不负责任的观点，有损上市公司的形象，没法让徐工相信三一的诚意，也使三一丧失了信誉。王岩松表示，如果与三一这样的企业合作，徐工会有风险。 王岩松还向记者透露，在徐工改制初期，德隆曾出价2.2亿美元试图控股徐工，但考虑到其资金来源有问题，徐工集团最终还是将其排除在外。 对于颇受质疑的转让价格，王岩松强调，这是政府聘请的中介机构依据国际通行的折现法（根据企业的盈利能力，把未来的利润折算到当前的企业价值数额）计算出来的，而且经过了徐州市政府和江苏省国资委的审核，并不是企业自身的行为。 谈及6000万美元的对赌协议，王岩松表示，这是改制双方财务顾问在对2006年盈利状况进行预测时出现较大分歧导致的，和管理层的利益没有任何关系。 对于协议签订已经7个多月却迟迟得不到商务部、国资委、证监会的批准，王岩松解释，这是因为相关部委审核非常严格，程序也相当严密。他坦承，审批过程中相关参与方递交了包括“毒丸计划”在内的补充协议，但是对于补充协议的详细内容，他以商业机密为由拒绝透露。 6月13日，向文波接受记者采访时曾表示，之所以选择这个时候向外界表露飙购徐工的决心，一个重要原因就是在监管部门未批准凯雷收购徐工的情况下，有可能阻止徐工向外资转让。昨日晚间，记者再次与向文波取得了联系，他表示不想和徐工陷入口舌之争，只是想强调两点：一是徐工不能向外资转让（不仅仅是凯雷），二是徐工转让的价格太低。如果徐工认为没人愿意出比凯雷更高的价格收购，三一愿意承担这个角色。 (来源：中国证券网-上海证券报 ) |
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