【中国阀门网】中国石化新闻网讯（付东海） 为了全面推行管道工厂化预制流水施工的理念和工法，在四公司副经理张宝杰的积极倡导下，由技术处和青岛项目联合组织，基地工程公司积极参与，于9月28日在青岛项目管道预制厂召开现场交流会，共同探讨管道工厂化预制流水施工的发展方向和未来前景。

　　交流会由技术处副处长张瑞环主持。首先由四公司基地工程公司总工程师、副经理肖然介绍了管道工厂化预制流水施工作业的组织、管理形式，以及基地公司青岛项目管道预制厂的管理理念、工作流程、职能分工和设备配置，并从人力资源、施工工效、成本分析等多角度阐述了管道工厂化预制流水施工的优势和目前的不足，同时也介绍了基地公司天津管道预制厂的规划实施情况和管道二次设计、预制施工管理软件的应用研发情况。其次，技术处李洪波工程师简要阐述了管道施工程序，并充分论证了管道预制流水施工的可行性。最后与会人员在经过了现场操作演示和书面介绍后，展开了热烈的讨论。与会者对基地公司在青岛项目率先实现了管道工厂化预制流水施工给予了充分肯定，并提出了一些建设性的意见和建议，还对基地公司主导研发的一体化全自动焊机和管道预制设计、管理软件表现出了浓厚的兴趣，参加会议的两位项目经理当场力邀基地公司参加福建一体化和南海两个项目的管道预制施工。

　　四公司副经理张宝杰、副总工程师郁东键、崔贵峰，技术处、物装处、经营处、人力资源处等公司相关处室长，青岛项目、福建项目、南海项目、天碱项目、天津乙烯、内蒙伊泰等项目班子代表，还有基地公司、第一、二管道公司、第一、二设备公司、电议公司、三和公司等专业公司部分班子成员，以及十二个联营合作企业共计29家单位、45人参加了现场交流会。这是公司组建以来第一次、也是最大规模的一次专业施工现场交流会，可谓在公司历史上开了先河。

　　此次现场交流会，是一次观念转变和思想拓展的会议，特别是对各级行政领导的一次“洗脑”过程，目的是唤起领导者的创新欲望，同时也是要探索出“工厂化预制、流水施工”这样一个有效的专业化施工方法。因此这是一次革命性的探索与创新，也取得了一个初步成效——与会者达成了共识，联营合作单位也有了一个积极的响应，拓展了更多的专业施工领域，拓宽了经营渠道。

　　最后张宝杰副经理要求所有与会者要充分认识到管道工厂化预制流水施工的优点：利用社会资源的渠道扩宽；与之过程的安全、质量管理具有明显优势；施工工效明显高；施工生产线可移动、随意组合。为此，张宝杰副经理要求各级行政领导要树立创新理念，积极组织，举一反三，全面探索各个领域的流水作业施工方法；要求各项目、专业公司要多形式、多渠道培育社会资源的使用；要求物装处牵头，组织各项目供应部门做好相应材料管理流程的改进；要求技术处组织进行全面的施工技术、资源组合的开发和应用；要求各项目、专业公司要继续在其它领域的施工组织变革上进行积极有效的探索；要求以基地公司为主，各项目为辅，积极做好各类管道预制组合工装的改进和储备，做好过程中施工效率、人力资源以及各类消耗等有关数据的积累、统计，完成青岛项目管道工厂化预制流水施工预演，依次做好福建一体化、川气东输和南海等项目的管道预制施工的准备和实施，最终抓住天津一体化的施工机遇，快步赶上国内工厂化预制的末班车，做精做专、做大做强管道预制工厂化流水施工，创特色、争高端，树立四公司品牌，为公司的可持续发展和拓展经营领域，为公司由施工型企业向管理型企业转变做出每一名四公司员工应有的贡献。

(来源：中国石化新闻网 　)