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    六年来，河南航天总公司（以下简称河南航总）根据所属各单位的实际情况，提出了“自立求生存，联合促发展”的工作思路，在抓班子建设、抓产品、抓市场、抓管理的同时，大胆地进行结构调整和资本运作，取得了很好的效果。

    一是止住“出血点”。河南航总豫西机械厂已停产多年，既没有资源，又没有产品，每年靠拨款维持生存。在航天科工集团公司的支持和指导下，河南航总对豫西机械厂实施了内部关闭，坚决、彻底地解决了原航天总公司时期的老大难问题。

    二是调整结构，借船出海。豫南基地是原航天部的五七干校，分农业和工业两大部分，其中农业部分以种植小麦、大豆等农作物为主。工业部分从事压力元件研制、生产，主要研制生产电磁阀、减压阀、安全阀、高低温截止阀等系列，为航天、航空、船舶等行业配套。但是，豫南基地地理位置偏僻，交通不便，信息闭塞，人才流失严重，严重地影响了配套任务的完成。加之工业与农业混合管理，经常造成人员混线，工业农业顾此失彼，很难共同发展。为此，河南航总借军民品分离、分立政策，彻底调整豫南基地的结构，使工业、农业彻底分离。

    河南航总将豫南基地工业部分——正丰机械厂搬迁到了郑州，经过资产重组，诞生了新的695厂。该厂共有土地82亩，工业建筑面积6800平方米，水、电、路齐全。695厂用四年的时间，得到了快速发展，产销总值连续四年增长率达100％。目前，该厂压力元件研究、检测中心建设正在快步推进。

    三是凝聚力量，超越自我，成功地零收购信阳车辆厂。信阳车辆厂是一个地方军工企业，河南航总抓住车辆厂改制的机遇，一举对车辆厂实施了零收购。目前，该厂签订年产品生产合同1.2亿元，产销两旺，生机勃勃。

(来源：互联网)