【中国阀门网】提起良精集团， 在阀门界可谓无人不晓，良精凭借过硬的产品质量和良好信誉，在业内赢得普遍赞誉。但是良精阀门能有今天的辉煌，我们不能忘记一个人——良精集团董事长余胜者。

　　可能很多人还不了解，余胜者除了拥有良精集团董事长和深蓝制泵董事长的头衔外，他还是浙江东泰投资有限公司董事，浙江省永嘉县人大代表，兼任中国阀门协会常务理事、浙江省民营经济研究会副理事长、永嘉泵阀工业协会常务副会长。曾荣获全国乡镇企业家、浙江省杰出青年民营企业家、温州市劳模、温州市首届优秀创业企业家、温州市优秀经理（厂长）、温州市经贸企业优秀经理等。

　　这位拥有诸多头衔的企业家，在我们眼里无疑是神秘的，我们想更深入的了解这位把一个小作坊发展成中国阀门行业龙头企业的创始者，去体会他在光辉背后艰辛的发展之路。

　　余胜者出生于瓯江之畔的一个农民家庭，从小耳儒目染了做为村支书的父亲，在处理公共事物上，那种任劳任怨，认真负责的精神，这是他人生路上最早的一份宝贵财富。

　　1988年，余胜者从罗浮中学高中毕业后，就踏上了创业的初始之路，开始的几年中，曾从事过服装销售和阀门经销，在这些工作中积累了一定的市场经验，为以后的创业发展打下了良好的基础。

　　1996年，余胜者开始筹集资金，引进设备，创办了瓯北特种阀门厂。在那个品牌意识淡薄的年代，余胜者率先于　　　　　　　　1997年，注册了“良精商标”这个属于自己公司的品牌名称，把瓯北特种阀门厂改为浙江良精阀门制造有限公司，并在大庆成立了第一家销售分公司——大庆销售分公司，开始全力打造自己的品牌和营销网络。

　　万事开头难，还是在那个温州产品和伪劣产品划等号的年代，产品销售更是难上加难，要想成功占领大庆市场，一定要驱除大庆人对温州产品质量不信任的观点，以诚信来打市场，，报着为温州正名的抱负和勇气，余胜者和业务员迎刃而上。最终，用真诚打动了对方，对方答应试用了一、两个良精产品。

　　真诚终于赢得了回报，由于试用获得成功，大庆油田给了50万的单子，从此大庆和良精的合作一发不可收，1998年，为200多万，1999年为500多万，2000年超过一千多万，在２００２年大庆举行的超亿的阀门产品招标会上，良精集团阀门有限公司以总分第一的成绩一举战胜国内外70多家阀门生产企业，取得优先供货权。这是良精发展关键的一战，从此以后，“良精”品牌成为优秀质量的象征。此后，良精阀门在全国阀门市场取得突破性的进展，新疆独山子石化、华北油田、马鞍山电厂等一大批企业和工程先后选用了良精阀门。
在余胜者和全体良精员工的努力下。良精从1998年开始进入了一个快速发展的轨道。1998年，浙江良精阀门制造有限公司升格为浙江良精阀门集团有限公司，并顺利启动浙江省经贸委立项的600吨阀门技改项目；2000年，公司名称再次晋升，联合良精铸造等几个核心企业，成立良精集团阀门有限公司，走上了规模扩张的路子，提升了企业和产品的竞争力。

　　随着良精的不断扩大发展的同时，在2002年的余胜者做了一个让人意想不到的决定，收购了具有四十多年历史并且曾经辉煌一时的国有企业——蓝深泵业。

　　企业改制是不可避免的阵痛，在实际过程中，余胜者也遇到了各种各样的问题和困难，但在当地政府的协助扶持下，都顺利得以解决，尤其是理顺企业与员工关系这一棘手问题。蓝深改制获得了成功。

　　余胜者是成功的，不仅造就了良精和深蓝两个响当当的品牌，而且还身兼数职，但是他并没有因为成功就孤芳自傲，闭门造车了。他认为在激烈的竞争中，企业犹如逆水行舟，不进则退，要能同国际巨头比拼，良精还得不断的增强自身实力。

　　所谓知己知彼，百战不殆因此。从2003年开始，余胜者陆续去德国和日本这这两个代表着世界泵阀先进制造水平的国家进行考察取经。实地了解国内企业与国外企业的优势和差距，他感觉国内阀门企业在产品制造水平逐渐向国际先进水平接近，但还是存在一定的差距；但在科技创新方面，存在的差距就比较大。

　　面对这么多的问题，企业更应该把产品做精、做专，并且还要不断增强技术创新能力、引进先进制造技术，生产出能满足市场需求的高端产品。面对未来市场，良精将通过建立国际市场营销网络“走出去”和引进高端产品的制造技术“引进来”两条腿走路。

　　余胜者说，在2006年全国十届人大四次会议上，温家宝总理在政府工作报告中明确地指出了企业未来发展的方向，我们阀门行业也处在新一轮的大洗牌中。企业应该依靠科技创新，提高产品的技术含量提升产品的品牌附加值，只有这样才能把企业做大做强。

　　后记：思想决定人生，如果当初没有报着那股为温州正名的勇气与魄力，或许有的是另外一种生活。但是余胜者选择了与良精共同发展，把良精做强做大。我们希望我们的龙头企业能一路走好，在未来的路上，带给我们更多的惊喜。

(来源：中国泵阀网)