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    1月24日，北京市西城区鼓楼外大街5号的中国石油物资装备集团公司（以下简称中油物装）楼内异常忙碌。
　　一位知情人士告诉记者，中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）刚刚下发了机构重组的通知，原中油物装总经理李庆毅任新成立的中国石油装备制造分公司总经理，原中油物装副总经理周永强任新成立的中国石油物资采购中心总经理。自此，装备制造业务与采购业务分开，中石油对集团内装备制造业务的重组正式提速。
　　“目前看来，中油物装的重组可以看成是中石油将装备制造打造成主业之一的实质进展。”一位分析人士表示。
　　有效发展装备制造业务
　　事实上，中油物装的重组与1月17日召开的中石油2007年年度工作会议上，中石油总经理蒋洁敏提出的“有效发展装备制造业务”的集团战略刚好呼应。
　　中石油宣传工作处相关人士告诉中国工业报记者：“中油物装重组肯定与中石油有效发展装备制造业务的目标有关系，新公司的业务怎么重组，现在还不太明确。但装备制造分公司可能会整合原有装备制造资产及集团公司其他装备制造资产，包括钢管、动力、钻机、加油机等。”
　　“现在石油业务需要大量的石油装备，中石油的装备制造企业现在发展得都不错，所以要加快发展。”原中国石化重大装备国产化办公室主任王廷俊说。
　　2006年年底，中石油做出规划，集团将着力打造装备制造业务，“十一五”期间，旗下该业务销售收入要达到260亿元，使其成为中石油的主营业务之一。
　　中石油提出，将鼓励相关制造企业采取多种方式进行横向联合，同时加大对重组企业的投资支持力度，提高集团公司资金投入比例。
　　为此，中石油出台了一系列旨在支持装备制造企业研发的具体措施，比如，对制约油气主业发展的关键性项目，集团公司投资比例不低于50%；同时鼓励使用自主创新的重大技术装备；对购置首台样机的内部企业，集团公司投资比例不低于70%。
　　由于重视程度加深，中石油装备制造业务的发展持续向好。在2007年集团工作会议上，中石油副总经理周吉平介绍说：“2007年，集团装备制造业务着力加快产品结构调整、技术升级和关键设备国产化进程，拥有自主知识产权的快速与成像测井成套装备、顶驱、高压大排量泥浆泵、全球陆上第一台1.2万米钻机等的研制成功与推广应用，实现了高端装备制造的跨越。”
　　专业化重组方向
　　也正是装备制造业务的快速发展，让中石油决策层坚定了专业化重组集团装备制造业务的方向。
　　原中国石油天然气集团公司体制建设与改革工作组副组长、中国石油大学工商管理学院副院长董秀成认为，中石油对中油物装的重组，并没有本质上的变化，“但下一步会强化管理，分开后，在业务上应该协调一些”。
　　“中石油重组一直在做，西部的几个钻井公司已经重组，注册成立了西部物探公司，下一步还会有一系列的动作，譬如东部油田、环渤海地区、东北地区、四川等地都要重组，而这样持续重组的目的，就是让中石油的各项业务越来越专业化。”董秀成说。
　　对于此次中石油对装备制造业务的重组，国家发改委能源研究所高级顾问周凤起认为：“装备是为中石油主营业务服务的，加强勘探、开采离不开装备，现在装备的更新很快，没有先进的装备，想勘探、开采更多的油很困难，中石油从整个集团和上下游一体化的现实情况出发，重组业务是其必然采取的措施。”
　　对于成立物资采购中心，周凤起认为，成立采购中心也是集团化、专业化发展的必然，中石油原来是分散采购，有一些弊端，现在集中到采购中心以后统一竞标，实际上也是整合加强，这样就可以在世界范围内进行最廉价的采购。否则各自为政，不能保证采购物资的质量和采购效率。

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(来源：中国工业报)