与郑总的交谈中，笔者体会到，一个好的招标机构，其核心竞争力表现为以下几点：
　　
　　——专业的人才队伍
　　
　　高素质的专业的人才队伍是中航技经贸公司最主要的核心竞争力。中航技经贸公司长期以来把人才资源开发作为提高企业核心竞争力的重要举措，高度重视人才引进和培养。郑启源总经理本人毕业于北京航空航天大学，并长期在航空工业机关和企业供职，积累了丰富的经营管理工作经验，而且十分重视从航空工业内部发掘和培养招标人才队伍。航空工业是高技术产业，招标机构人员来源于行业内部，经过十余年的历练，形成了一支专业、敬业和学习型的招标团队。这个团队不仅能胜任航空工业技术和商务上高度复杂项目的招标工作，同时也能为系统外的广大客户提供专业、周到的服务。
　　
　　——行业为本，彰显特色
　　
　　航空业投入资金比较大，采购更需体现公开、公平、公正的原则。 长期以来，中航技经贸公司在运作招标业务的过程中，以“优质、专业、规范、诚信”的良好服务，为包括航空、航天、医疗、电子、建筑等众多行业的业主节约了大量的资金，并得到了用户的广泛认可，形成了“航空为本、多业并举”的特色服务品牌。
　　
　　——严谨的工作作风
　　
　　招标工作必须严格遵守国家的法律条规以及商业道德。中航技经贸公司在这些方面对员工的教育和要求非常严格，始终秉持“规范、严谨”的工作作风和为客户“严守秘密、守口如瓶”的原则，每笔业务都严格按照法律法规的要求来操作，同时在项目的整个流程中，公司有关机构和人员会全程协助，确保整个过程合乎规范、严密细致。
　　
　　——重视信息化建设
　　
　　信息化使得招标工作更透明、更规范，用郑总的话说，“招标网的存在使得招标行为的公正性上了一个台阶，同时对招标机构的要求更加严格”。这些年中航技经贸公司投入很大精力加强信息化建设，使招标工作信息高度流畅明晰，因此客户对公司的质疑项目极少，即时有，也都是最终维持原中标结果。事实证明，信息化建设是一个“投入小，见效大”的事情，显著提高了公司的工作效率，为业主提供了高效、快捷、满意的服务。
　　
　　——适应形势，相机而动
　　
　　采访郑总，言语间无不感觉出其作为一位领导者的远见和敏锐的判断力。在谈到招标机构的发展时，郑总很自信地谈到，从国家整体的发展和采购行为趋势来看，招标这种方式会永远存在。招标代理机构要想长期经营和持续发展，必须不断从机构体制和服务方式等方面不断调整，才能抓住机遇，紧跟并适应形势的发展，正所谓“变则通不变则滞”。中航技经贸公司也正在加强这方面的工作，使公司在新形势下取得更好、更快的发展。
　　
　　【后记】

　　采访中航技经贸公司，留给我的第一印象是——极高的办事效率，极热情的待客态度。从前台的接待，到部门经理的沟通，到总经理的采访，每个人都在用最好的姿态演绎着自己的角色。而在采访过程中，我对这个公司的印象愈加深刻并且清晰起来—— 一支高素质的员工队伍，打造了稳定、快速发展的中航技经贸公司。愿这样一支队伍在郑总的带领下走得更好、更快。