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    编者按：在“2007年度最受欢迎招标机构”评选活动中，重庆国际投资咨询集团有限公司（原重庆招标采购（集团）有限责任公司）是西部地区唯一上榜的招标机构。作为新组建的重庆国际投资咨询集团有限公司，在综合性咨询集团的转型过程中是如何稳步前进？在战略目标上有着怎样的高瞻远瞩呢？带着这些疑问，笔者采访了重庆国际投资咨询集团有限公司杜成荣董事长。　　　

　　招标网（以下称“招标网”）：重庆国际投资咨询集团有限公司在07年招标机构评选中是西部地区唯一上榜最受欢迎 招标机构的公司，您认为贵公司去年一年取得突出成绩最重要的因素是什么？
　　重庆国际投资咨询集团有限公司（以下称“重庆投资咨询”）：最重要的因素有三个方面。一是领导班子的团结合作和强有力的领导。我们班子是由原来的机械设备成 套局、机电设备招标局和市政府采购中心的领导组成的领导班子。他们都有丰富的领导经验和强烈的事业心，大家围绕着共同的目标拧成一股绳，为集团做大做强打下了坚实的基础。二是建立了卓有成效的管理和激励机制，针对招标采购市场分散的实际情况，以处室为核算单位，灵活地应对市场的变化，充分地调动了员工开拓市场、开发项目、争创效益的积极性，是集团得以发展的基本动力。三是强化管理，建立起既符 合国际质量管理原则和规范，又适合集团实际的质量管理体系。以贯标活动为契机，全面推行质量管理体系的建立和运行。确保了集团招标项 目的质量，也维护和增强集团的社会公信度和市场竞争力，从而为集团的发展提供了有力的保证。由于集团上下一心，团结奋进，才在业务上 创造了前所未有的业绩和效益，同时也荣获了"重庆市国企争光奖"的集体荣誉。
　　
　　招标网：贵公司将"综合性咨询集团"作为公司的战略定位，朝"西部第一、国内前茅、国际影响"这个战略目标前进，请问贵公司是怎样实 现这个战略目标的？
　　
　　重庆投资咨询：集团组建之后，集团领导班子就高瞻远瞩地作出了战略发展研究的布署，并与重庆市社科院共同完成了"招标采购集团战略发展研究"的科研课题，萌生了综合性咨询集团的思路。后来在制订集团"十一·五发展规划"中，经过与员工反复论证以及和专家咨询，确立了集团："以投资咨询为主线，形成前后链接，统一管理，覆盖投资项目建设全过程的综合性业务格局，向政府和社会提供全方位智力服务的战略定位，在2010年初步建成两部第一，国内同行业前茅和在国际上有一定影响的综合性咨询产业集团的战略目标"。按此，经主管部门批准2006年重庆市投资咨询公司整体并入集团，经过第二次整合为完善综合性咨询产业链，提供了极为有利的基础条件。为了与发展目标相一致，经批准，重庆招标采购（集团）有限责任公司更名为重庆国际投资咨询集团有限公司，在综合性咨询集团发展道路迈出了关键性的一步。今年集团又组建了"咨询研究中心"为国资委系统以及市政府及其相关部门的战略发展咨询提供专业化的咨询服务，逐步成为政府部门战略决策的不可或缺的参谋部，为实现胡总书记把重庆市建设成为"西部地区重要增长极、长江上游的经济中心，城乡统筹发展的直辖市"并在"西部地区率先实现全面建设小康社会的目标"作出应有的责无旁贷的贡献。
　　
　　招标网：重庆市国际投资咨询有限公司在原重庆招标采购（集团）有限责任公司基础上建立的，名称上有了较大的转变，那么可以请您介绍一下公司的业务方向发生了哪些变化吗？
　　
　　重庆投资咨询：前面已经讲过，更名是为符合战略发展的需要，但从业务上来讲，招标服务、政府采购和投资咨询仍然是集团业务的核心竞争力和发 展的基本经济增长点。为了实现集团的战略目标，当前要充实和完善综合性咨询产业链，对产业链上的薄弱环节如工程设计，管理咨询以及全方位的专家体系的建立等，应尽快加以充实和提高。并解决好项目过程中的前后衔接形成能动的产业链。同时从机制上要进行全面统筹，逐步建立起以专业化为核心的现代科学管理体制。在此基础上，发展和壮大高端的战略决策性咨询服务。并通过与国内外知名咨询机构合作或合资 ，引进先进的咨询理念和科学的咨询手段及方法。逐步把集团推向现代化综合性咨询集团和政府决策参谋部的新的平台。为集团的战略发展一 步一个脚印地推向前进。
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　　招标网：您认为现在的招标代理机构和以往的招标代理机构相比多了哪些压力？贵公司在招标领域是如何做到稳步前进的呢？
　　
　　重庆投资咨询：一是招标代理机构内部的以压低服务收费为主要特征，以争夺招标项目的恶性竞争。目前全国招标代理机构已近7000家，并且还在以每年20%的 比例递增。“僧多粥少”的矛盾将日趋突出，这种竞争如不采取有效措施加以遏制，将愈演愈烈。在这种恶性竞争面前，象我们这种老牌的专业 机构是明显处于无可奈何的劣势境地的。另一方面是来自业主的自行招标的压力。业主自行招标是招投标法所倡导的。而不少业主自行招标并 不具备招标法所规定的条件和原国家计委5号令规定的手续和程序。随着招标工作的深入开展，这种业主招标的份额逐步扩大，势必压缩招标的 市场空间，给招标代理机构带来生存和发展的压力。目前，国家加大了对国有资金项目的依法监管，一些国有企业出于政策的要求和廉政建设 的考虑，将他们的项目委托我们这样的代理机构招标，集团效应逐步得以显现。在这样的竞争压力面前，我们只能以提高服务质量，发挥专业优势，加大开发力度，巩固和发展现有的阵地，同时培育和拓展像长安集团这样大的客户群成为我们的项目基地，以此应对日益加剧的市场竞 争实现稳步发展。
　　
　　招标网：自招标采用电子化以来，为招投标事业高速发展起到了极大的推动作用，您认为电子化给贵公司带来哪些优势？
　　
　　重庆投资咨询：招标电子化是招标及政府采购发展的一个方向。我们极为重视此项工作的开展，两年前即在政府部门的支持下，筹备并成立了标网公司，搭建了政府采购网上招标的电子化平台，取得了初步的经验。这也是我市招标代理机构中唯一采用先进的电子化招标采购的平台。由于电 子技术的迅猛发展，如何将电子技术更广泛地运用于招标采购的全过程，尚需摸索前进不断完善。
　　　　
　　招标网：即将开展的招标师职业考试政策对于贵公司、业务人员将有些什么的影响？
　　
　　重庆投资咨询：由于招标事业以及招标代理机构迅猛发展，招标从业人员的素质问题早已经提到日程上来了。国家对于招标师职业考核制度的建立， 是招标事业发展的必然要求，也是招标代理机构自身发展的必然要求。我们一定会抓住这种机会，通过培训、考试及招标的实践，全面提高业 务人员的政策、业务素质，从而提高服务的质量和水平，推动集团的全面发展。因为，以提供智力服务的人本经济是招标机构的生存发展之道 。
　　
　　招标网：贵公司07年画了一个圆满的句号，请问公司对08年有些什么样的期望？
　　
　　重庆投资咨询：2008年将是我国极不平凡的一年。我们在认真总结2007年工作的基础上，按照"一体两翼"为目标。"一体"是指包括国际、国内招标、工程、设备、监理等工程咨询八大类在内的咨询产业和政府采购，这是集团的核心竞争力。"两翼"一是从咨询产业派生的相关咨询业务（包括 司法鉴定、环境评估、安全评估、市场调查、企业管理咨询、行业和地区发展咨询及项目前期开发等）；二是多元化经营（指主体以外的包括 资产运作，投资置业，后勤保障服务等多种非咨询类的经营业务）。全面开拓新的工作领域，做强和夯实产业链。同时从体制机制入手，科学 调整管理结构，合理进行专业分工，大力实施人才强企战略，向国际化、信息化、现代化咨询集团迈出实质性的步伐。


                                                                                                                                                                               

(来源：中国国际招标网 )