【中国阀门网】近期，笔者来到位于江苏南京市江宁区的--南京华宁阀门有限公司，企业生产热气腾腾，产销两旺。企业在改制的近6年中，不仅在企业的产销指标上，而且在企业的技术、设备和厂房设施等整体实力上，已发生了翻天覆地的变化，企业充满了生机与活力。从总经理丁维宁那里了解到，公司自从2000年改制成功后，每年的产销指标均以50%速度递增。去年实现产销3000多万元，比上年同期增长70%；今年计划产销3500万元，要比往年增长20%。在市场经济中闯出一条不断完善发展的新路，再现了老国企再创辉煌的可喜局面，同样走在了江苏省阀门行业的前沿。
     改制-----引来出路
   据公司总经理丁维宁介绍：南京华宁阀门有限公司前身是南京阀门厂，该厂始建于1958年，是家地地道道的老国企，在40多年的计划经济中，一路走得坎坷，从扶持上马到辉煌发展，“南阀牌”的阀门在国内市场上也有着良好的声誉。但进入市场经济后，由于企业经营上失误，又频繁更换企业的负责人，产销一落千丈，企业也一度陷入困境，处于资不抵债的边缘，职工们痛心流泪。于是，企业在1999年实施了第一次的机制调整，但并未彻底，企业还是老样子。2000年底在上级主管部门的支持下，对企业进行了彻底改制，并在内部大刀阔斧的改革。由原来搞经营又懂管理的丁维宁出任企业掌门人，丁总受聘于危难之际，但他充满信心，紧紧依靠职工，脚踏实地改革，在改革的过程中，他们也遇到了层层阻力，牵涉到每个人的切身利益，又有复杂的人情网、关系带，为此他们认为改制必须进行内部改革，将改革方案付诸到位。于是由6名公司领导层持股经营，实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工实施聘用制，坚持全员劳动合同制，以岗定员，一员多岗、一员多责，把竞争机制引入到用人制度上，形成管理人员能上能下，员工能进能出，择优任用、竞争上岗的机制。企业逐渐转向平稳，也有了生机与活力。目前科室计时制员工与车间计件制员工的比例为1：4，不仅消灭了人浮于事的现象，增强了责任心，而且员工都能满负荷地工作，其报酬有了较大的提高。
   同时对分配制度也进行了改革，分配政策坚持向苦、脏、累、科技人员倾斜，按效益优先拉开报酬差距。一线员工计件制，多劳多得。三个月完不成任务的，调整岗位，再不能胜任的，到期终止劳动关系。而且员工们只要有任务，主动抢着干，不存在讨价还价，主动加班加点；营销人员也是按劳取酬，年度完不成70%指标的，调整岗位。后勤科室实施计时制，一岗多职、一人多能、以岗定薪、岗变薪变。原来企业行政大楼科室人员50多人，现在仅有10多人，一人身兼几职，办事效率高。
   谈起企业改制成果时，丁总如数家珍：他们又在经营方案上作进一步的调整完善。对营销人员贯彻市场第一的经营观念，并对他们进行有效的管理，操作上对有亮点又有暗礁的，公司出于帮助；有困难但有很有希望的，公司出资赞助，但前提是必须具有一心为公司的责任感、吃苦耐劳的工作心。并在整个经营活动中，又实施“诚信经营”的原则，不论在具体经营中，还是在售后服务中，处处体现诚信为本，促进了阀门销售与用户的扩张，市场份额越做越大。
   同时他们在基础管理上进行改革，2003年他们根据哈佛管理的模式，结合ISO9000的标准，自上而下地制订了一系列的管理制度和岗位责任制。经过几年的努力和实践，使产品质量在ISO9000标准指导下全方位的运行，他们的工作理念是“先质后量”，并形成了全体员工的共识，忽视了质量就等于砸掉了饭碗。几年来，公司精心维护着“NF”牌阀门商标，原则上少配套或不配套，尽力维护其品牌形象。在内部强化基础管理，确立质量意识，重点以创产品品牌为奋斗目标，以客户使用满意为工作宗旨。
   他们认识到，良好的产品质量必须靠技术力量、设备能力、制造水平和管理措施来支撑。如不在产品技术含量上下功夫，设备更新上加大投入，公司就难以开发附加值高的新产品。近几年公司在技改投入上，每年投资不低于50万元，实施设备的更新、工艺的改造，先后添置、改造了30多台设备，包括数控机床、大型试压设备、检测仪器、运输工具等，技改投入的到位，大大得高了公司的生产能力，又保证了产品的加工质量。
   通过一系列的改革，企业内部机制灵活，公司领导团结一致，开拓市场的凝聚力强。他们一手抓质量，一手抓发展。总经理丁维宁把精力集中在搞市场经营中，经常联系客户，了解市场，融洽客户，他一年将近三分之二时间放在跑市场上，由于他的辛勤劳动，换来了一批又一批业务订单，确保了企业的稳步发展。
      新品----决战市场
   公司总经理丁维宁认为：企业要发展市场，没有自己独特产品特色，是很难取胜市场的。于此他们把公司发展的重点放在开发新品上，逐步淘汰原由老产品，依靠自己较强的技术与设备力量，重点开发技术含量高，又是“全锻”产品--高温高压调节阀，并配套于电动装置，主要配套在电力行业先进性能的设备上。由于该产品压力在100-300公斤左右，在选用材料、加工、调试、检测上都严格把关，一丝不苟，对其材料成份、强度试验均作严格检测，各项性能达国标，让用户绝对放心使用产品，新品很快拓展了市场，销售逐占优势，目前这种新品形成了系列化，有60多个品种规格，已成了企业的主导产品，占了企业新品总值的70%。
   企业的发展靠产品，企业的后劲靠新产品。这家公司有今天的生存与发展，企业的技经指标每年又以50%的速度递增，也与他们每年开发不低于5个新品有着密切的关系。他们在开发新品中，确定思路是就是树立“市场第一”的原则，公司上下齐心协力，开发速度上做到短、平、快，开发的新品是迅速投放市场，又有一定科技含量，并体现一定价值的新产品。开发的新品每年不低于5个。在开发新品的同时，还逐步调整产品结构，开发新品的产值每年要占总产值的10%以上。
   并积极引进科技人员，与南京大专院校联合研制。先后根据市场需求，很快开发了一批新产品。但在开发过程中，他们又特别注重新品的质量，求质不求量，如果供货期与质量发生冲突时，宁可影响交货期限，也不忽视质量。在人才引进的同时，又加大了技术部门科技经费的投入力度，改善了办公设施，全部采用CAD设计产品。并利用局域网进行内部管理。
公司还充分利用拥有大型锻机的锻造优势，尽可能使阀门的主要件实施锻造，发挥其雄厚的模具设计制造能力，将原来的锻模逐步淘汰，制作新锻模，工艺上实施新的突破，发挥其良好的作用,，提高摩擦压力机的使用率，使一次锻造成型的零件外表光滑，机械性能符合要求。目前公司的锻造能力为：调节阀可锻造到口径100MM，截止阀可锻造到口径80MM。大大提高了生产特殊阀门的内在质量。
      不断改革创辉煌
   公司这几年先后投资近100万元资金，不断改革创新以加强企业的整体实力，先后取得了ISO9001、国家特种设备制造许可证，API等认证，大大提高了产品的质量。而且内部有一套严密质量监控措施，从而提升产品的质量档次。他们实施了每台阀门出厂调试不少于3次的质量检查制度，严格把关。2003年公司投资近百万，在南京市市中心新街口建华大厦购置了168平方米的商务楼，目前已对外营用，作为公司经营办事处，增强公司对外经营的形象。2004年公司对内部办公楼实施了全面的装修，大部分办公室内均配备了电脑，实施无纸化办公，以现代化的新面貌展现在客户面前。同时进行车间改造、增添道路、绿化环境、美化死角。现在公司内绿化面积达40%，种植了许多名贵花树；包括桂花、腊梅、月季、樱花等四季绿青、花艳美丽的名贵花树，还营造了假山亭子、池塘等休息的优美公共场所，让人心情舒畅，置身于优美环境中，同时大大美化了公司优良环境。
   据公司总经理丁维宁介绍，公司今明两年还要进行改革，使内部结构更趋合理，同时还要建造一个大车间，重点发展精加工，争取在两年内使内部生产结构的调整基本到位，形成阀门生产一条龙体系，并以此形成南京地区阀门企业规模最大的生产基地。利用拥有1000吨大型锻压机的优势，重点发展特种系列阀门，向生产附加值高的专业化阀门发展。并进一步打响“南阀”的品牌，占领更多市场份额；还将扩大阀门产品的出口，打开国际市场，目前已有外商合资合作的意向，走外贸发展之路。期待着南京华宁阀门有限公司在市场经济中再创辉煌，再上一个新台阶，继续走在阀门行业的前沿，再创灿烂光明的未来。

   相关链接：南京华宁阀门有限公司（原南京阀门厂）始建于1958年，属原机械工业部定点生产各类高、中压锻钢、铸钢阀门的专业企业，中国通用机械全国阀门行业协会成员厂，江苏省阀门工业协会理事单位，中石化设备资源市场成员厂,中国石油天然气集团公司一级供应网络成员厂。产品覆盖全国各省、市、自治区。主要产品有调节阀、截止阀、节流阀、止回阀、闸阀、球阀、碟阀、电动阀、电站阀及各类特殊专业阀门和非标准阀门几千个品种规格，产品口径3mm~600mm， 工作压力1.6Mpa~42.0Mpa,工作温度-40℃~590℃。产品采用GB、JB、API、ANSI、BS、DIN、JIS等国内外先进标准生产，广泛用于电力、石油、化工、钢铁等行业。产品畅销全国各地，部分产品出口欧亚国家。公司技术力量雄厚,各种特殊阀门和非标阀门采用CAD辅助设计,有强大的制造加工能力,生产设备齐全,检测手段完善,质保体系健全,已取得ISO9001- 2000证书、国家特种设备制造许可证("AZ"认证)、API(美国石油协会)证书已通过验收，正在领取中。公司属国家二级企业、二级计量合格单位、荣获江苏省采用国家标准和国外标准的先进集体称号。产品也多次荣获部、省、市优质产品称号。 近期，笔者来到位于江苏南京市江宁区的--南京华宁阀门有限公司，企业生产热气腾腾，产销两旺。企业在改制的近6年中，不仅在企业的产销指标上，而且在企业的技术、设备和厂房设施等整体实力上，已发生了翻天覆地的变化，企业充满了生机与活力。从总经理丁维宁那里了解到，公司自从2000年改制成功后，每年的产销指标均以50%速度递增。去年实现产销3000多万元，比上年同期增长70%；今年计划产销3500万元，要比往年增长20%。在市场经济中闯出一条不断完善发展的新路，再现了老国企再创辉煌的可喜局面，同样走在了江苏省阀门行业的前沿。
     改制-----引来出路
   据公司总经理丁维宁介绍：南京华宁阀门有限公司前身是南京阀门厂，该厂始建于1958年，是家地地道道的老国企，在40多年的计划经济中，一路走得坎坷，从扶持上马到辉煌发展，“南阀牌”的阀门在国内市场上也有着良好的声誉。但进入市场经济后，由于企业经营上失误，又频繁更换企业的负责人，产销一落千丈，企业也一度陷入困境，处于资不抵债的边缘，职工们痛心流泪。于是，企业在1999年实施了第一次的机制调整，但并未彻底，企业还是老样子。2000年底在上级主管部门的支持下，对企业进行了彻底改制，并在内部大刀阔斧的改革。由原来搞经营又懂管理的丁维宁出任企业掌门人，丁总受聘于危难之际，但他充满信心，紧紧依靠职工，脚踏实地改革，在改革的过程中，他们也遇到了层层阻力，牵涉到每个人的切身利益，又有复杂的人情网、关系带，为此他们认为改制必须进行内部改革，将改革方案付诸到位。于是由6名公司领导层持股经营，实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工实施聘用制，坚持全员劳动合同制，以岗定员，一员多岗、一员多责，把竞争机制引入到用人制度上，形成管理人员能上能下，员工能进能出，择优任用、竞争上岗的机制。企业逐渐转向平稳，也有了生机与活力。目前科室计时制员工与车间计件制员工的比例为1：4，不仅消灭了人浮于事的现象，增强了责任心，而且员工都能满负荷地工作，其报酬有了较大的提高。
   同时对分配制度也进行了改革，分配政策坚持向苦、脏、累、科技人员倾斜，按效益优先拉开报酬差距。一线员工计件制，多劳多得。三个月完不成任务的，调整岗位，再不能胜任的，到期终止劳动关系。而且员工们只要有任务，主动抢着干，不存在讨价还价，主动加班加点；营销人员也是按劳取酬，年度完不成70%指标的，调整岗位。后勤科室实施计时制，一岗多职、一人多能、以岗定薪、岗变薪变。原来企业行政大楼科室人员50多人，现在仅有10多人，一人身兼几职，办事效率高。
   谈起企业改制成果时，丁总如数家珍：他们又在经营方案上作进一步的调整完善。对营销人员贯彻市场第一的经营观念，并对他们进行有效的管理，操作上对有亮点又有暗礁的，公司出于帮助；有困难但有很有希望的，公司出资赞助，但前提是必须具有一心为公司的责任感、吃苦耐劳的工作心。并在整个经营活动中，又实施“诚信经营”的原则，不论在具体经营中，还是在售后服务中，处处体现诚信为本，促进了阀门销售与用户的扩张，市场份额越做越大。
   同时他们在基础管理上进行改革，2003年他们根据哈佛管理的模式，结合ISO9000的标准，自上而下地制订了一系列的管理制度和岗位责任制。经过几年的努力和实践，使产品质量在ISO9000标准指导下全方位的运行，他们的工作理念是“先质后量”，并形成了全体员工的共识，忽视了质量就等于砸掉了饭碗。几年来，公司精心维护着“NF”牌阀门商标，原则上少配套或不配套，尽力维护其品牌形象。在内部强化基础管理，确立质量意识，重点以创产品品牌为奋斗目标，以客户使用满意为工作宗旨。
   他们认识到，良好的产品质量必须靠技术力量、设备能力、制造水平和管理措施来支撑。如不在产品技术含量上下功夫，设备更新上加大投入，公司就难以开发附加值高的新产品。近几年公司在技改投入上，每年投资不低于50万元，实施设备的更新、工艺的改造，先后添置、改造了30多台设备，包括数控机床、大型试压设备、检测仪器、运输工具等，技改投入的到位，大大得高了公司的生产能力，又保证了产品的加工质量。
   通过一系列的改革，企业内部机制灵活，公司领导团结一致，开拓市场的凝聚力强。他们一手抓质量，一手抓发展。总经理丁维宁把精力集中在搞市场经营中，经常联系客户，了解市场，融洽客户，他一年将近三分之二时间放在跑市场上，由于他的辛勤劳动，换来了一批又一批业务订单，确保了企业的稳步发展。
      新品----决战市场
   公司总经理丁维宁认为：企业要发展市场，没有自己独特产品特色，是很难取胜市场的。于此他们把公司发展的重点放在开发新品上，逐步淘汰原由老产品，依靠自己较强的技术与设备力量，重点开发技术含量高，又是“全锻”产品--高温高压调节阀，并配套于电动装置，主要配套在电力行业先进性能的设备上。由于该产品压力在100-300公斤左右，在选用材料、加工、调试、检测上都严格把关，一丝不苟，对其材料成份、强度试验均作严格检测，各项性能达国标，让用户绝对放心使用产品，新品很快拓展了市场，销售逐占优势，目前这种新品形成了系列化，有60多个品种规格，已成了企业的主导产品，占了企业新品总值的70%。
   企业的发展靠产品，企业的后劲靠新产品。这家公司有今天的生存与发展，企业的技经指标每年又以50%的速度递增，也与他们每年开发不低于5个新品有着密切的关系。他们在开发新品中，确定思路是就是树立“市场第一”的原则，公司上下齐心协力，开发速度上做到短、平、快，开发的新品是迅速投放市场，又有一定科技含量，并体现一定价值的新产品。开发的新品每年不低于5个。在开发新品的同时，还逐步调整产品结构，开发新品的产值每年要占总产值的10%以上。
   并积极引进科技人员，与南京大专院校联合研制。先后根据市场需求，很快开发了一批新产品。但在开发过程中，他们又特别注重新品的质量，求质不求量，如果供货期与质量发生冲突时，宁可影响交货期限，也不忽视质量。在人才引进的同时，又加大了技术部门科技经费的投入力度，改善了办公设施，全部采用CAD设计产品。并利用局域网进行内部管理。
公司还充分利用拥有大型锻机的锻造优势，尽可能使阀门的主要件实施锻造，发挥其雄厚的模具设计制造能力，将原来的锻模逐步淘汰，制作新锻模，工艺上实施新的突破，发挥其良好的作用,，提高摩擦压力机的使用率，使一次锻造成型的零件外表光滑，机械性能符合要求。目前公司的锻造能力为：调节阀可锻造到口径100MM，截止阀可锻造到口径80MM。大大提高了生产特殊阀门的内在质量。
      不断改革创辉煌
   公司这几年先后投资近100万元资金，不断改革创新以加强企业的整体实力，先后取得了ISO9001、国家特种设备制造许可证，API等认证，大大提高了产品的质量。而且内部有一套严密质量监控措施，从而提升产品的质量档次。他们实施了每台阀门出厂调试不少于3次的质量检查制度，严格把关。2003年公司投资近百万，在南京市市中心新街口建华大厦购置了168平方米的商务楼，目前已对外营用，作为公司经营办事处，增强公司对外经营的形象。2004年公司对内部办公楼实施了全面的装修，大部分办公室内均配备了电脑，实施无纸化办公，以现代化的新面貌展现在客户面前。同时进行车间改造、增添道路、绿化环境、美化死角。现在公司内绿化面积达40%，种植了许多名贵花树；包括桂花、腊梅、月季、樱花等四季绿青、花艳美丽的名贵花树，还营造了假山亭子、池塘等休息的优美公共场所，让人心情舒畅，置身于优美环境中，同时大大美化了公司优良环境。
   据公司总经理丁维宁介绍，公司今明两年还要进行改革，使内部结构更趋合理，同时还要建造一个大车间，重点发展精加工，争取在两年内使内部生产结构的调整基本到位，形成阀门生产一条龙体系，并以此形成南京地区阀门企业规模最大的生产基地。利用拥有1000吨大型锻压机的优势，重点发展特种系列阀门，向生产附加值高的专业化阀门发展。并进一步打响“南阀”的品牌，占领更多市场份额；还将扩大阀门产品的出口，打开国际市场，目前已有外商合资合作的意向，走外贸发展之路。期待着南京华宁阀门有限公司在市场经济中再创辉煌，再上一个新台阶，继续走在阀门行业的前沿，再创灿烂光明的未来。

   相关链接：南京华宁阀门有限公司（原南京阀门厂）始建于1958年，属原机械工业部定点生产各类高、中压锻钢、铸钢阀门的专业企业，中国通用机械全国阀门行业协会成员厂，江苏省阀门工业协会理事单位，中石化设备资源市场成员厂,中国石油天然气集团公司一级供应网络成员厂。产品覆盖全国各省、市、自治区。主要产品有调节阀、截止阀、节流阀、止回阀、闸阀、球阀、碟阀、电动阀、电站阀及各类特殊专业阀门和非标准阀门几千个品种规格，产品口径3mm~600mm， 工作压力1.6Mpa~42.0Mpa,工作温度-40℃~590℃。产品采用GB、JB、API、ANSI、BS、DIN、JIS等国内外先进标准生产，广泛用于电力、石油、化工、钢铁等行业。产品畅销全国各地，部分产品出口欧亚国家。公司技术力量雄厚,各种特殊阀门和非标阀门采用CAD辅助设计,有强大的制造加工能力,生产设备齐全,检测手段完善,质保体系健全,已取得ISO9001- 2000证书、国家特种设备制造许可证("AZ"认证)、API(美国石油协会)证书已通过验收，正在领取中。公司属国家二级企业、二级计量合格单位、荣获江苏省采用国家标准和国外标准的先进集体称号。产品也多次荣获部、省、市优质产品称号。

(来源：互联网)