——记中国·永一阀门集团董事长赵春岳

    在采访中国·永一阀门集团董事长赵春岳先生之前，我们已经翻阅了部分关于赵总和永一阀门的资料，不仅对永一在同行内的地位有了初步的了解，也深深的敬佩这位在泵阀界叱咤风云的领军人物。而当真正近距离采访时,突然觉得赵总不仅有老总气势，还有儒者风范！
    赵春岳出生于普通的农民家庭，由于家庭原因养成了他吃苦耐劳、敢打敢拼的性格，在他18岁的时候，凭借对阀门的执着之情，投资40000元购置了2台旧机床，开始了他的创业之路。1984年原有“永嘉县锅炉配套阀门厂”更名为“浙江永一阀门厂”。由于他坦诚、热情，工厂赢得了大批的客户；更由于他刻苦钻研阀门技术，善于探索经营管理，工厂生意蒸蒸日上。
    1988年，对于赵春岳来说是个思想上的转折点，虽然在当时看来阀门制造业一片繁荣景象，但是从长远利益看，企业增长速度明显放慢，国内产品同质化严重，缺乏特色产品，另外国际品牌对中国市场更是虎视眈眈，面对如此“内忧外患”，赵春岳认为再也不能盲目的生产加工，而是要生产属于自己的品牌产品。
    1989年他投入大量人力、物力在工厂的特色产品“安全阀”上，安全阀主要用在油田、锅炉等国家重点工程项目的关键设备上，国家对此类产品的安全生产管理很严格，但赵春岳凭其过硬的制造技术和生产势力，经过国家机械工业部批准，获得全国首批颁发的工业产品安全阀生产许可证。由于永一阀门生产的安全阀性能独特，质量优质可靠的特性，在以后的发展中一发不可收拾。永一先后取得了国家技术监督局安全注册的AZ标志认证、中国化工设备总公司安全阀定点生产单位、中国石油天然气集团公司一级供应网络成员厂、中国电力公司电站配件供应网络成员厂等一系列荣誉。如今已是中国无区域企业集团的永一阀门是我国最大的安全阀生产基地。而永一最新研制开发的超大口径先导安全阀（DN600），更是在原有基础上科技创新的一个突破。
    为了能在激烈的国际市场竞争中抢得先机，赵总曾多次去韩国、日本、德国等地考察取经，与他们互相学习,取长补短。并深深地认识到我国阀门行业从规模、技术含量以及应用范围等方面与发达国家相比所存在的差距。痛定思痛过后，永一人大胆地对公司原有的营销策略进行了全新定位。一大批年富力强的中层营销干部被提拔到公司的重要岗位上。“勤练内功、争创名牌”的意识已深入到公司的每一位员工的心里。
    赵春岳除了对产品质量孜孜不倦的追求外，也十分重视员工的综合素质的培养与提高，公司有一年一期的“永一报”；有规范员工行为守则的“员工手册”；还经常举办各种形式的培训和员工休闲活动。如：阀门技术知识培训、永一员工象棋比赛等，这样不仅提高了员工专业技能，丰富了员工的业余生活，同时还大大提高了企业的战斗力和凝聚力。    
    在采访的最后赵总告诉我们：“国际化是永一今后的的发展方向，永一不仅要争创国内名牌，更要缔造世界品牌！”