【中国阀门网】    在“双促”主题活动的落实整改阶段，浙江石油公司把事关企业发展、涉及职工切身利益等问题，作为落实整改的重点。同时切实解决好落实整改中的遇到的难点，及时总结“双促”活动中的“亮点”，形成长效机制，将整改工作落到实处。

一是把握重点。 该公司把事关企业发展的问题、制约本单位效益提升的问题、影响安全生产、队伍稳定的问题、涉及职工群众切身利益的问题，作为整改阶段的工作重点，下大力气集中加以解决。该公司意识到，今年油品供求矛盾突出，国际国内油价严重倒挂，保供与增效矛盾突出，今后如何为后续经营乃至明年的经济效益打好基础；经过前几年的快速发展，发展空间相对有限，与兄弟公司相比，在运行费用、资金管理、油库布局等方面还存在差距。因此，在整改阶段，该公司要求各级党组织要把“双促”活动的重心放在抓好精细管理、挖潜增效上来，放在确保大局稳定的目标任务上来，继续围绕“保供、增效、安全、发展”开展好经营工作，主动查找差距，深化挖潜，向管理要效益，以确保企业长足发展。在重点问题的整改上，该公司把握好整改的标准和要求。坚持把是否有利于企业改革发展、是否有利于提高管理水平和经济效益、是否有利于保护和发展好职工群众的根本利益，作为各项整改的标准。要求各级领导班子和党员干部以抓整改、促提高、作表率的实际行动，凝聚干群力量，营造和谐氛围，推动形成上下同心、干事创业、共克时艰的良好氛围。

二是解决难点。 对于整改阶段的难点问题，浙江石油公司通过深入基层联系点，采取召开座谈会、现场办公、个别访谈、专题调研等不同形式，广泛征求基层和广大职工群众的意见和建议，进行重点分析，重点给予解决。为进一步做好双促的整改工作，该公司分别于9月1日和3日下午召开了各部门负责人、党支部书记和员工代表“双促”整改座谈会,听取了干部员工对公司开展“双促”活动以来的感受，了解各部门“双促”活动开展情况,以及下一步整改工作的建议。与会干部员工本着“和谐”与“发展”的主题，从企业大局出发，针对下一步“双促”活动整改工作提出了有关学习教育、经营管理、制度建设、工资福利等方面32条建议。座谈会上，与会领导干部和部门对提出的重点和难点问题还进行了分析和讨论，制定了具体的整改措施和方案，要求做到三落实：一是落实责任部门、二是落实责任人、三是落实整改时间。对“双促”活动整改阶段的难点问题,该公司还将进行专门调研和督导。对于整改的结果，该公司将通过浙江石油论坛、办公自动化系统、书面公告等形式告知广大员工，最终使“双促”活动真正达到组织满意、基层满意、群众满意的效果。

三是总结“亮点”。发现“亮点”，对涌现出的好人好事及时进行表彰，及时总结“双促”活动中好的经验和做法，形成“双促”的长效机制。该公司在整改阶段注重将“双促”活动的成果固化为工作制度，转化为群众工作的长效机制，真正形成领导心中有职工，职工心中有企业的“双有”局面。他们采取了许多好的做法，如建立了基层联系点制度、联系点报告制度、评估反馈制度、现场办公议事等制度，进一步促进了各级领导干部思想作风的转变，保证了公司各级领导干部工作上水平、上台阶。畅通上下沟通渠道，利用领导信箱、领导接待日、座谈会、浙江石油论坛等沟通渠道，及时了解基层员工反映的问题，及时给予答复和解决，同时给予正面引导。沟通渠道的畅通不仅起到了很好的下情上达作用，做员工的思想工作也能有的放矢，而且为领导干部及各部门的经营决策提供了帮助。领导干部坚持以人为本，为基层服务的意识增强。广大员工普遍感觉到“双促”活动促进了领导干部和机关工作作风的转变，加强了领导干部和基层员工的沟通和交流，各部门下基层解决问题的力度明显加大，速度明显加快，范围明显扩大。各部门以及领导干部在下基层时工作，由以往检查为主，延伸到帮助提高员工素质、注重员工的思想稳定、改善员工的工作生活环境、促进员工健康成长等诸多方面。职工们普遍认为，“双促”活动确实达到了预期目的。

对在“双促”活动中的这些“亮点”，该公司将继续保持并加以完善，并作为长效机制坚持下去，不断推进企业的持续有效和谐发展。

(来源：互联网)