【中国阀门网】     广州石化物资供应中心通过精细、创新的业务过程管理，出色完成煤炭保供任务，节约大笔采购资金。截至目前，共采购煤炭731269吨，总损失为0.8%，实现行业标准总损失小于1%的目标。他们还根据生产需求，适时组织到货，单月节约采购资金385万元。

2008年，受部分地区雪灾、春运、四川大地震，以及国际经济形势变化等影响，短短几个月，煤炭市场价格就像过山车一样从550元/吨飙至950元/吨，转又跌落到700元/吨，给煤炭保供和质量控制工作带来前所未有的困难。

今年春节期间，该中心成立煤炭保供协调小组，千方百计组织货源和运输。在7、8月份煤炭异常紧张的情况下，该中心主动协调物装部和供应商促使提前发运到港，使港口煤炭库存稳定保持在83天的量，并采取到厂结算，使之不占用企业资金，又锁定煤炭资源。

当出现质量、计量问题，及时向总部反映，并协调解决，对不符合合同指标要求的，按照合同条款严格考核。今年1月到港的一船煤，由于采完样后遇上连续阴雨天气，经过分析每天到厂煤炭的检验数据，发现水分偏高。该中心当即与供应商及厂内有关部门沟通，在不同时段三次采小样分析，平均含水为12.17%（根据合同水分含量应小于10%），最终协商达成扣减500吨煤炭的协议，为企业挽回35.75万元的损失。

通过搜集阅读各类煤炭市场信息，该中心对每月煤炭物资市场价格进行分析、预测。做好采购费用预算和价格控制，及时了解秦皇岛和华南煤炭交易市场煤炭交易价格以及海上运力的情况。积极与物装部共同确定月度煤炭、海运指导价格——从145元/吨，一路压减到78元/吨。1～9月份，在保证质量的前提下，广州石化煤炭月度采购价低于市场价5～10元，节约采购成本约350万元。同时，根据生产需求，适时组织到货。例如在8月底经分析判断煤炭市场价格下跌，暂停9月份采购，并在最低库存量时才补库。对比9月份与10月份的煤炭价差是30元/吨，海运费价差是47元/吨，单月节约金额385万元。

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