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【中国阀门网】 浙东高中压阀门制造有限公司的最近举行了年终庆功会，全体员工欢聚一堂，共度佳节、共迎新春，并对评为集团优秀员工进行了表彰，集团董事长潘秀仁还作了总结，对今年工作和今后发展提出了主要工作和发展规划。
回首这一年，尽管受到国际金融危机的影响，在浙东集团董事会的正确领导、全体员工的共同努力政府的大力支持下，沉着应对，化挑战为机遇，变压力为动力，采取一系列倒逼机制，实行精细化管理，把人的积极性、主动性、创造性充分调动起来，企业上下群策群力，克难攻坚，负重奋进，在阀门行业较好地在应对挑战中开创新局面，在克服困难中实现新发展，企业有效抵御和化解了金融危机带来的挑战和风险，并如期完成了所制定的各项投资项目、指标2008年度企业实现产值2亿元。
浙东阀门一路走来历尽风雨，但是浙东人面对困难却永不言弃，一切敢为天下先。在浙东成长的这个过程中，有许多的管理者，为了工作，主动放弃休息，加班加点；有许多员工冒着低温酷暑，常年累月奋战在一线，坚守岗位，努力付出；有很多合作伙伴鼎力支持、精诚团结、同舟共济。
去年一年他们取得良好业绩：首先去年组建的上海浙东阀门集团有限公司在杭州收购1个四星级宾馆运行良好；其次在江苏盐城成功购买土地200亩，在丽水云和工业区征地40亩，已开始建设；同时，位于瓯北东瓯泵阀园区的新厂房，目前生产车间已建设封顶，预计2009年5月份生产车间可以建成并投入使用；与此同时，目前在温州经济开发区申请土地30亩，目前各项手续已在办理中，在待政府运作挂牌形式。以后土地将不再是公司发展难以跨越的屏障，我们将在发展本职产业的基础上，进一步提高多元化水平。
2008年，浙东集团还取得了一系列的荣誉：获得了浙江省优秀创新型企业称号，公司开发的新阀门产品嵌套式球阀、波纹管截止阀、浮瓣式止回阀三项产品取得了科技进步奖，与此公司独立创新的制订了钢制旋塞阀企业标准，完成了提升式旋塞阀、3个浙江省级新成品的鉴定，顺利通过了ISO14001、GB/T28001的认证和ISO9001、CE复审工作。产品质量、用户满意度逐步提高。
虽然浙东走过了坚定而又光辉的一年，但是大家都知道今年爆发的金融危机来势汹汹，很多制造型企业已经岌岌可危；浙东现在也面临很多制造型企业一样的难题那就是外部市场萎缩，内部管理粗放等一系列问题。为此公司董事会一致认为企业要度过严冬，只有通过企业管理转型来实现。以此他们一致通过决议：即企业在今年以及将来的一段时间内的主要经营方针为：
第一、企业内部将“深练内功”； 2008年10月21日启动“构建和谐浙东，实施企业管理转型”管理咨询项目，通过导入以及优化相关业务流程，提升员工素养来促使企业规范管理、有效降低成本，最终促使企业达到“严冬”过后能够厚积薄发的目的。所以他们投入将近100万元请来了赛格教育的资深咨询老师，目的是借外力来帮我们实现“管理转型升级”这一目的。（深炼内功即“节流”，人力资源整合、生产管理系统、财务管理系统、技术管理系统）的企业管理系统工程为期一年的培训。
第二、企业外部将进行市场转型；由过去的侧重国外市场转变为在开发国外市场的同时，加大对国内市场的开发力度，从而有效的缓解金融危机对我公司带来的负面影响。（市场转型：1、外向型转为内外结合型；2、外销市场渠道转型，即由过去的欧美市场转为其他发展中国家。）
第三、公司将推行人本化管理模式；通过对在座的作为员工的职业生涯进行规划，使员工能人尽其才，力尽所用，最终达到企业、员工双赢的目的。
回首过去豪情满怀，展望未来任重道远。浙东有信心战胜金融危机带来的负面影响，全体员工为建设一个更加充满活力更健康和谐的浙东而努力奋斗！
浙东阀门供稿，盛根林图
图为集团董事长潘秀仁作工作总结
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集团对优秀员工进行表彰
(来源：浙东阀门集团) |
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