【中国阀门网】    广东某电动阀门集团原来有5家企业，而现在下属有22家企业。新来的17家企业就是来挂靠的小企业。据了解，目前，在广东像这样寻求集团挂靠的小企业和广东中等电动阀门酝酿组建集团的有100多家。比如愈演愈烈的价格战、有待提高的质量问题等，加上今年新《劳动法》的实施，以及人民币汇率的变化和原材料涨价，这些都让电动阀门企业感到了前所未有的经营压力，尤其是那些规模小的企业更是难以承受。现在广东电动阀门中等企业已意识到这些问题，他们自行整合，组合集团或挂靠大集团公司。
    近年来，随着国家对环保的重视，各地区的污水处理工程成为该企业的重要市场。但由于企业的规模还不大，每年都只能挑些好的工程项目，而更多的订单还无法接手。李永斌说，像特一这样的中等企业，靠自身做大做强很难，所以选择与另外4家有各自优势的企业联合组建集团公司。这样不仅能拿到更多订单，更能加速企业发展。

   品牌提升需要整合
    现在广东电动阀门多数产品档次低、品种重复性大。不少企业经常是什么电动阀门都生产，品种多、规格杂，市场需要什么就生产什么，想做什么就投产什么。部分企业缺少创新，更不要说拥有自主知识产权的产品了，个别的仍然是照学、照搬、照仿别人的产品。
阀门出口猛增质量管理需严格把关。