【中国阀门网】【全球阀门网】    湘西自治州分公司今年来，严格按照省司要求，认真落实集团公司提出的“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全工作方针，深入开展“我要安全”活动，强化基础工作，狠抓责任落实，推行“四完善四增强”举措：

一、完善压力传递机制，增强员工安全意识

    州公司安委会由经理亲自任组长，每月初坚持召开一次例会，总结上月安全工作，部署当月安全工作计划。各科室部门与公司、每位员工与各科室部门均签订了安全责任承诺书，明确了各自相关责任，从组织形式上完善了压力传递机制。并始终将安全工作放在头等的重要位置，当安全与经营管理相矛盾时，服从安全是原则和前提。对于存在的安全隐患，坚决克服资金短缺的困难，从速限期整改，并责任落实到人，严格奖罚兑现。 并投入资金，分别对油库的消防车进行了维修，更换和购置部分消防器材，并对库内静电接地装置，机电设备及闸阀、栈桥的照明线路，防爆开关盒、门、窗等隐患项目进行整改。同时，将安全工作纳入公司的月度、年度考核，员工收入与安全工作联动。

二、完善规章制度建设，增强员工的制度意识

     根据销售行业特色的HSE管理模式，在建立安全体系上，围绕风险管理这个核心，组织班组员工广泛开展风险辨识，制定风险削减措施，编制了相关《作业计划书》和《HSE作业计划书》，明确了各固定作业场所的工作程序，列出风险及其控制措施，制定了应急反应计划和风险削减措施实施方案，确保各项措施的有效落实。公司并建立了《安全工作奖罚制度》，对安全工作的相关环节的责任和过失都有了明确的考核内容。按照“一岗一责”的原则，层层签订了安全责任状。做到月初有计划，月底有总结，安全工作的开展实现了制度化、规范化和程序化，有机地强化了员工的制度意识。

三、完善动态管理，增强员工规范操作的自觉性

    为使各种制度落到实处，州公司每季度由数质量安全科牵头，进行一次安全检查评分，评分结果作为季度度工作考核的一项重要内容，与员工的月收入挂钩。同时，就自身工作，认真开展了查制度是否落实到位、查隐患是否整改到位、查安全责任是否落实到位、查设备保养责任是否落实到位、查基础工作是否管理到位、查纪律现场是否管理到位、查环境卫生是否整洁到位的7查7到位活动。对于检查中发现的“三违”现象，坚决对相关责任人进行处罚和教育。对于外来施工队伍严格进行岗前安全教育，并与之签订安全承诺书，人手一册，发放临时上岗证，安排油库警消队员对施工现场进行全天候监护，坚持按照有关规定及施工安全预案进行施工，确保设施安全和消防安全。对于设备维护，实行“二定一查”，即定维护人员，定保养责任人，定期检查，使库内设备有人抓，有人管，保证了各种设备处于良好的状态。

    对于数质量管理，严格按照《中华人民共和国产品质量法》和中石化、省、州公司有关数质量管理工作中的一系列规定，严把油品进库数质量关，对所进油品进行逐车计量，逐批化验，确保油品入库合格。在油品出库方面，设置现场计量岗位一个，对当天所发油进行逐车计量，再根据天气温差变化，每天采样取密2至4次，保证了出库油品的真实性与准确性。并要求化验人员按规定对储存油品进行定期化验，确保所出油品量足、质优。省、州技术监督局多次对油品抽样，合格率在100%。同时加大数量监管力度，每季对库内付油流量表进行一次自校，并认真做好各种原始记录。认真做好油品的三核对，搞好三家对账，填写日报、旬报、月报、月末盘点等电子表格，有效地杜绝了数量的管理漏洞。

四、完善安全教育培训，增强员工综合素质

一是对员工进行经常性的安全教育。1-6月份对员工进行各类安全教育5次，及时组织员工学习中石化、省公司的安全通报和安全文件，并结合自身情况举一反三，促使安全工作警钟长鸣。同时不放松在员工中进行“学制度、学规程、练操作、保安全”的学习教育。

二是加强对员工队伍业务知识教育和培训。加大了对员工的培训教育力度，采取了以自学为主，师傅带徒弟为辅的办法来提高员工队伍的整体素质，从而进一步提高了员工的整体素质。

三是抓安全活动开展。按照省公司的部署我司深入开展了“我要安全”活动和“六月全国安全生产月活动”，将“安全生产法”发放到每个职工手中，组织员工进行学习并进行了考试。结合省司组织的安全技能大比武活动，有力推动了此项活动的开展，进一步增强了全员的安全意识，提高了员工应知应会水平。

(来源：全球阀门网)