【中国阀门网】【全球阀门网】    每一个企业都有一个灵魂人物，这个灵魂人物会给企业打上自己的烙印。
    殷舜时，就是江苏金石机械集团、江苏金石机械集团有限公司的灵魂人物。
    殷舜时是勤奋的，但更为重要的，是他的清醒和敏锐。敏锐，使他能够在市场环境的重大变革中发现并把握每一次机会；清醒，使他在每一次胜利之后，得以冷静盘点战场，准确地判断每一步的利弊得失，使企业获得进一步发展的原动力。
    殷舜时从1992年到2009年担任江苏金石机械集团有限公司法人代表的近二十年里，企业的产、销、效各项指标呈现一个加速度，实现了跨越式发展。完成工业总产值32亿元，销售收入31.7亿元，利税10.8亿元。其中，2009年完成工业总产值7.6亿元，销售收入7.56亿元，利税2.18亿元，分别是1990年的38倍、52倍、100倍。公司从一个产值1900万元，利税200万元的小厂发展成为拥有6.1亿元总资产、7家控股子公司的现代化企业。石油钻采设备主要产品多次获国家省、市技术成果奖、新产品开发奖，畅销国内外各大油田，并出口北美、东南亚、非洲、中亚等地区20多个国家。企业以其雄厚的实力跻身于中国石油化工装备制造业十强企业行列。
    在上面这组看似枯燥的数字后面，蕴藏着殷舜时富有远见的战略眼光和先进的管理理念。
    推进体制创新，增强企业发展原动力
    2000年按照市、县改制文件精神，经以殷舜时为首的企业领导班子、职代会充分酝酿并经主管部门、县工业和改革领导小组反复论证，通过净资产出售的形式，调整股权设置，国有资本全部退出到位。按“一改、两置换的要求（即置换国有集体企业对政府的依赖，固定职工对企业和政府的依赖）”和“股权相对集中，经营层控股，经营者控大股、职工自愿入股”的原则，果敢进行产权制度改革。
    公司是从国有企业转制过来的，公司职工既有原国有企业职工各方面素质较高的优点，同时又具有吃惯了大锅饭、竞争意识不强的弱点。针对实际情况，他依据现代市场经济的竞争要求和科学的管理理论，从深化企业内部三项制度改革入手，对企业实行了适应市场经济要求的新型管理。一是实行能进能出的用工制度。二是遵循“注重实绩和德才兼备”的用人原则，三是建立能高能低的收入分配制度。
    到了2009年，按照规范股改争取早日上市的目标，殷舜时分别找大小股东做工作、统一思想认识，并及时找政府协调解决股改中遇到的各种问题，通过各方面的努力股改工作进展较为顺利，为企业上市工作打下基实基础。殷舜时的这一系列举措，增强了企业的市场竞争力，为做大做强企业增添了原动力。
    持续技术创新，实施科技兴企战略
    随着企业的发展，科技进步和创新越来越成为企业发展的首要推动力。在殷顺时的带领下，江苏金石以市场为导向，致力开发新产品。为了开发新产品，殷舜时专门成立了集团技术开发中心，并于2004年经省科技厅批准建立江苏省油气井口工程技术研究中心，致力于油气井口装备高尖端新产品的开发研制。根据市场需求及预测，每年编制适销市场的新产品滚动计划，并亲自主持审定。为了获得市场生存空间，他与技术人员跑油田市场，深入到钻采现场，与各大专院校挂钩，收集信息，研究市场动态。
    近几年来，在殷舜时的主持带动下，企业先后开发出平板阀、井口采油树装置、节流管汇3大类100多种产品。其中多项获国家、省、市技术成果奖和新产品开发奖。目前殷舜时正带领工程技术人员把精力聚焦在国际领先、国内空白的ＨＨ级井口和水下井口的研发，把目标锁定在高尖端产品上。
    殷舜时用大市场观指导企业发展，用新的市场思维和新的市场观驾驭企业的市场发展方向，积极运用兼并重组、资源整合的方式，以江苏金石机械集团有限公司为核心企业，于1998年组建成立江苏金石机械集团。10年来，集团共完成工业总产值58亿元，销售收入56亿元，利税10.8亿元，利润9亿元。并扶持了4个困难企业，解决了1000多人就业问题，形成铸锻件毛坯、6A6D阀门、石油配件粗加工、精加工装配四条专业化生产线。
    为了企业的发展，殷舜时几乎倾注个人所有。为此，他本人也先后获得了市、县优秀企业家，1996年他荣获“市级、省级劳动模范”、“省优秀企业家称号”，1999年荣获全国“五一劳动奖章”。2002年省政府苏北星火产业开发带先进工作者，2008年省优秀创业企业家2009年淮安市“十大杰出贡献企业家”，2010年淮安市创新经济人物。

(来源：全球阀门网)