【中国阀门网】 伍德赛德（WPL）在澳大利亚证券交易所（ASX）上市，为澳大利亚第二大石油生产商，2009年净利润达到10.8亿美元。
20年间，澳大利亚能源企业的最大买家，从日本变成了中国：在伍德赛德石油公司在珀斯（Perth）的办公室中，中日两国公司赠送的纪念品陈列一处之景象颇令人寻味。
伍德赛德首席执行官唐·沃特接受《第一财经日报》采访时，对于中澳合作的信心显露无遗。
第一财经日报：作为石油企业，在交易方面你们怎么对政府进行游说？
沃特：我们当然做了很多说服工作。我们建设了85%的澳大利亚天然气发电站。澳大利亚政府更重视企业的意见，也有透明的探讨机制。我不能说我们就是最好的，但我们总能得到公正的对待。
我需要提及的是，在澳大利亚，伍德赛德并不拥有向中国或日本出口天然气的所有权，我们只是代表澳大利亚人民和政府处理这些资源。因此，我们拥有相关的许可，并需要向政府和议会汇报，只有他们才能决定这些资源的最终走向，我们只是管理并经营这些资源。
日报：如何看待中国经济高速增长对澳大利亚和伍德赛德的影响？
沃特：伍德赛德成立至今56年，在过去25～30年已经十分活跃。作为西北大陆架气田合资运营企业的运营商和控股方，伍德赛德在21年前就开始生产液化天然气(LNG)，但当时除同中海油签订的一项向中国广东省供应的合约外，绝大多数产品都出口日本。
上述出口格局历史原因在于日本在上世纪80年代中期就参与了该天然气项目的原始投资，而彼时的中国对LNG进口还没有太大兴趣。
中国拥有众多自有天然资源，十分幸运；同时也有很多资源丰富的邻国可以谈判进口，例如土库曼斯坦就有丰富的天然气资源可供出口，当然，中国也有丰富的煤矿。所以，中国的情况就很不一样，更晚才介入到全球的能源行业竞争中。
现在，中国市场成为澳大利亚能源的新兴市场，且中国对澳大利亚资源的兴趣也同以前正好相反，这就是最近十年的事情，这也在能源方面给中国企业带来了合作机会。
日报：与中国企业下一步合作是否有进展？
沃特：伍德赛德已经在和中国资源企业积极合作。上述广东液化天然气项目，是中国第一个从国外进口LNG的项目，为期25年，这标志着中国进口液化天然气的开端。
同时，我们不仅同中海油，也同中石油、中石化等中国能源企业保持着非常良好的关系。中国沿海正在建造更多的LNG再气化等装置。我认为，中国制定了非常明智的能源战略，多元化利用能源，包括使用煤炭资源、氢能、天然气资源、核能等。这样明智的战略不仅使用了本国自有等资源，也积极进口国外资源。我们需要和中国三大石油公司继续合作，既包括现有的项目，也包括潜在的项目。
伍德赛德希望可以在未来向中国提供更多天然气资源。我们已经向中海油、中石油和中石化这三家企业发出邀约，在布朗斯（Browse）、散赖斯（Sunrise）和普鲁托（Pluto）项目上进行合作。
日报：但是在1月4日，你们曾宣布同中石油400亿美元天然气项目失效，主要原因是什么？
沃特：去年年末发生了一件小事：我们同中石油之间框架协议出现了失败，我们离开是因为中石油需要寻求其他更适宜的供应商，所以我们选择了友好离开，而不是造成关系恶化。两个公司之间没有签署正式协议，只是签署了前期框架性的协议。
我要强调的是，框架性协议失效一点也没有影响我们同中石油的关系。我们还是良好的合作伙伴。也许未来这起交易也有可能“复活”，那就更好了。
主要原因在于这是两年前签署的协议，但我们没有办法如期提供天然气。为了不隐瞒或者误导中石油，我们把时间安排很坦诚地告诉了中石油，时限快到了，他们说那就另找一家公司吧。
对我们来说，这也没有什么问题，第二天我们接到电话，其中有一家中国企业希望承接这个项目，另外还有韩国和日本的公司也愿意予以接洽。
日报：是不是由于当时天然气价格波动，中澳双方在价格方面出现分歧？
沃特：不是，主要原因就是项目进度推进。这个项目和现有广东项目不完全一样，它是一个合作性开发项目。澳大利亚的人口少，劳动力供应紧张，同一地区不能有好几个项目同时上马，所以我们只能放慢步伐，错开开工时间。对澳大利亚来说，所有想要工作的人都能得到工作非常重要，但澳大利亚的就业机会多得超过供给能力。
日报：中国在天然气购买上也力求做到多样性，你认为澳大利亚在提供能源方面最突出的优势是什么？
沃特：中国可以从俄罗斯、卡塔尔、印尼等很多地方获得天然气。澳大利亚有自身优势：丰沛储量、稳定的政治和经济环境、适宜的价格以及一定的运输优势。
能源产品同其他产品不一样，必须要有稳定的协议，才能为股东带来价值。澳大利亚可以长期稳定地提供中国所需要的能源，和卡塔尔相比，在天然气运输上，澳大利亚对亚太地区供给有着比较优势；在我看来，中澳未来在能源领域长期紧密的合作是必然的。
(来源：阿里巴巴)
