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       金融危机是当头一棒，把宝钢人打醒了。这是宝钢集团董事长徐乐江对金融危机的认识。
       “钢铁业在前几年风调雨顺的时候，效率相对较低，用户服务意识不足。”最近，在接受记者采访时，徐乐江如是说，“因此2009年宝钢的调整非常大，生产效率、管理效率提升的潜能都被‘倒逼’出来了。”
       虽然国家出台的4万亿元经济刺激政策已经把中国钢铁业拖离了亏损的尴尬，但徐乐江对未来却依然不能乐观。“长期来看钢铁行业进入了一个激烈竞争和低速增长的时期，时间会拉得很长，企业在这种情况下就像温水煮青蛙，等你觉得不行的时候，已经来不及了。”
       因此，徐乐江说，宝钢仍需要加速变革，继续“二次创业”，而“二次创业”的内涵，可以用“精品+规模”来概括。
       “恐慌和茫然”的那段时光
       2008年第四季度也许是徐乐江担任宝钢集团掌舵者以来，面临最大压力的一段时间。
       当年的前三季度，徐乐江还乐观地认为，2008年可能是宝钢历史上盈利最好的一年，可9月20日雷曼垮台，金融危机来临后，整个钢铁业就完全变了样。
       “几乎是顷刻之间就没有订单了，压力很大，在宝钢历史上从没遇到过。”回忆金融危机刚开始的那段时期，徐乐江用“恐慌和茫然”来形容，那时候，钢厂开始陆续减产停产，宝钢也停掉了一座高炉，甚至还作出了最坏的方案?D?D生产线要怎样一个接着一个停。
       2008年四季度，也是宝钢历史上第一次季度亏损，徐乐江想到了他曾经读到过的美国1929年大萧条和日本“失去的十年”。“这次是我们自己的经历，刻骨铭心。”