【中国阀门网】作为大型储罐施工的专业化公司，四建储罐工程公司面对任务量饱满、而专业技术管理和现场作业人员力量相对不足的实际，探索出一条以独立的项目领导班子为核心、项目管理层共同参与、施工作业交叉融合的全新合作式专业项目管理模式，走出了一条崭新的专业项目管理之路。
　　
　　在专业项目部的组建以及班子成员的选拔任用方面，四建储罐公司打破传统用人观念，倡导“唯才是举”的理念，大胆起用懂管理，业务精，能干事的年轻人组建专业项目。在现场施工组织、尤其是储罐专业施工作业方面，选用在储罐施工作业方面有丰富经验的职工作为一线作业的指导者和带头人，发挥专业技术指导和施工作业领头羊作用，以点带面，推动全局。
　　
　　本着“长期合作，互利双赢”的原则，审慎选择信誉好、实力强、素质高的储罐专业施工合作伙伴，在大型储罐施工领域展开全面合作，充分利用好社会资源，为工程服务，为业主服务。同时依托自身的专业管理和社会资源优势，长短互补，优势共享，组建由自身管理人员和合作伙伴管理人员共同参与的全新专业项目，全力展开工作。
　　
　　这一新型项目管理模式在山东日照项目得以全面的展示。山东日照港油库工程是四建储罐公司独立承揽，独立管理的专业项目。针对工程任务量大、工期紧、自身管理和施工力量不足，必须使用社会资源的实际，储罐公司对自身管理资源和合作伙伴的社会资源进行全新的整合，组建成立了由自身管理人员担任项目经理、施工经理、经营经理和总工程师，同时由部分自己人员和部分合作伙伴人员分别担任项目HSE、质量、施工、技术、供应、财务、综合等部门负责人的“合作式”项目部，有效地解决了自身管理力量不足的问题。同时为了提升整合后的项目管理水平，增强管理实力，储罐公司针对合作伙伴队伍的相关人员从事项目管理时间短，经验欠缺的情况，按照公司项目管理办法，施工管理程序，工作纪律要求对其进行必要的培训考核，从而提高其管理素质和管理水平，为后续工作的顺利展开创造条件。
　　
　　在施工管理过程中，项目双方人员始终坚持相互尊重，换位思考，进行经常性的交流、学习和探讨，彼此征求意见，相互融合思想，形成融洽的合作气氛，有力地促进了项目施工管理工作。在管理层形成良好的工作氛围的同时，储罐公司还在着眼工程施工本身的基础上，放眼为储罐专业市场培养长期合作伙伴的大局，将自身具有大型储罐施工经验的优秀一线作业员工安排到现场的关键部位，在具体的现场施工组织，不同工种间的交叉协调，作业环节的衔接，焊接技术指标的控制，安全作业环境的辩识以及从罐壁板、船舱预制到壁板现场组对焊接等关键施工工序的细节上指导带领合作伙伴的作业人员进行专业施工，逐步确立他们专业化施工作业的意识，循序培养他们从事专业化施工作业的习惯，不断提高他们专业化施工作业的技能。这一以点带面、以精带众的做法，在推动工程建设步伐稳步迈进的同时，也为同类工程施工积累了施工管理经验，积聚了人员技术力量，更为公司日后的自身发展壮大培养出一批彼此信任，能够同舟共济的长期合作伙伴。
　　
　　实践表明，这一合作式的项目管理模式是切实可行的，它不但缓解了自身管理和作业人员力量不足的压力，而且在如何依托社会资源优势，发挥自身管理特长，提升项目管理水平，壮大发展自我方面取得了较好的成效，真正践行了“立足自我，谋求合作，长远发展”的现代企业思想理念。（李国奇 聂枫）
　　

(来源：中国石化新闻网)