【中国阀门网】在哈得作业区首次不停产大检修中，运用“4553”项目管理法，使检修实现全面受控管理，确保了联合站生产、检修两不误。
　　
　　作业区从严密把关入手做好施工前的各项准备工作，严格施工单位进入现场施工前的“四不准”要求：手续不全不准开工， 施工方案未审批不准开工，施工人员未进行入厂安全培训不准开工，施工现场安全措施不符合标准不准开工。
　　
　　从规范化管理入手加强施工现场规范，严格施工现场“五统一”标准：现场组织图、警示牌、编号牌分别统一格式尺寸、颜色和编号；警示隔离带统一规格、颜色和装置距离；现场消防器材、应急抢险物资、急救设备等统一配备齐全，摆放在指定位置；装置附件、工具和材料统一摆放；施工废料、垃圾当天必须清理干净，统一纳入检查考核中。
　　
　　从提升执行力入手加强施工过程规范，严格施工过程“五控制”管理：实行施工单位、站队和作业区三级安全风险控制；进行施工进度质量控制；实行关键操作控制，关键操作填写关键步骤确认表；对关键环节进行风险识别并采取控制措施；加强施工人员控制，不定期检查持证上岗和复核现场人员情况。
　　
　　从严密组织入手落实施工组织规范，坚持施工组织“三协调”准则：协调好施工与生产的关系；协调好进度与质量的关系；协调好施工单位之间的交叉作业。

(来源：塔里木石油报)