【中国阀门网】

        一年时间，泰州石化七人管理团队倾尽心血和汗水，终于使一个处于瘫痪状态的装置获得了新生，奇迹如何造就？因为在他们心中始终有一个信念——我们代表泰州石化
      在江苏省泰兴市经济开发区，有一家以生产三氯氢硅为主的化工企业——泰兴中能远东硅业有限公司。这家企业是中国保利协鑫集团江苏中能硅业有限公司的全资子公司，投资近亿元。生产装置2008年元月份开始施工建设，8月份投产，由于工艺设计不成熟、管理层技术素质薄弱等多方面原因，导致生产断断续续，装置单次开工运行仅能维持7至10天，最长的仅运行了12天，而且大小生产事故频频发生，当年10月14日发生了一起较大的液氯泄漏事故，造成人员伤害、环保污染，引发了近千人上访的群体事件，仅补偿受害人损失就达800多万元，造成了极其不良的社会影响。至2009年3月，企业先后更换四任总经理和管理班子，终因管理不善，已无法继续运营，所有职工打道回府，管理人员劳燕分飞，组织机构荡然无存，公司彻底陷入瘫痪状态。当年年底，江苏中能硅业公司请来专家学者论证泰兴中能的恢复问题，邀请国内多家同类化工企业进行托管，但有意接管泰兴中能的企业面对重重困难纷纷望而却步。几经筛选，出于对央企高度规范化管理的信赖，最终选择了扬子石化旗下的泰州石化对泰兴中能进行委托管理，而泰州石化派出的优秀管理团队也用自己的心血和汗水，在短短一年时间内让一个瘫痪装置起死回生，将一张亮丽的成绩单交到泰州石化和泰兴中能的手中。
      好成绩靠的是敢于迎接挑战的亮剑精神
      泰兴中能留下的是一个谁也不愿接手的烂摊子，而泰州石化也为此派出了一支以公司党委副书记林华光为首的善打硬仗、敢打恶仗的管理团队：林华光出任泰兴中能公司总经理，车永祥、张琪信担任副总经理，王建军担任设备保障部经理，刘文林担任安全环保部及生产运行部经理，高小龙任仪表主管，丁飞任安全主管。头衔很光鲜，可是谁能知道，他们所担负的是怎样一种责任和压力！