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    6月15日，记者在川庆钻探公司听到一则趣事：中国石油国内第一支单队单机年进尺上10万米、集团公司功勋钻井队30693队队长张兆安当起了学生。

    谁能当功勋队队长的老师？

    原来，他在参加公司举办的基层建设推进工作经验交流会。“老师”是壳牌公司的施工标准。“我们和国际一流工程技术公司标准相比有较大差距。今年我们还要向10万米进尺发起冲击，不仅要进尺多，而且要服务优。”张兆安一脸严肃，连称压力大。

    张兆安说这番话的几周前，30693队以76天零22个小时跃上3万米进尺台阶，和去年比提前了25天，成为川庆钻探今年第一支年进尺上3万米的钻井队。

    “对标才能看到成绩，才能找到差距。”川庆钻探公司副总经理赵业荣这样评价具有川庆钻探特色的对标管理模式。

    ■对标管理要对什么

    川庆特色的对标管理模式可以凝练叙述为：分区块选取生产、经营和队伍管理好的单位作为标杆，总结分析他们的经验，责成其他队伍对照剖析自己，并组织机关部室撰写《专业管理对标分析报告》，逐步提高队伍工作能力。

    川庆特色的对标管理模式是在合川提速施工中得到发展、深化、提升和凝练的。

    在合川提速施工中，川庆钻探的三个钻井公司面对的地质构造相近、井深接近、难题也类似。在这种状况下，竞争最激烈时，合川聚集了十几支钻井队。公司企管法规处处长朱春荣说：“这种合作竞争可以实现相互学习、相互促进，最终实现共同进步。”

    对标的方法有哪些？

    川庆钻探通过定期召开现场对标会、片区会、技术座谈会和生产经营分析会，建立了对标管理工作机制。经过总结固化经验，这个公司在钻井领域，全面对标分析了完井周期、技术经济指标、工序衔接时间、结算收入、成本控制和队伍管理等方面，并总结出对标的操作程序。

    单位与单位对标，队与队对标，员工之间也对标。川庆钻探员工比作风、比技能、比安全、比质量、比速度。这个公司注重选树典型，并通过各种媒介、宣讲会，加大宣传，让广大员工比有对象、赶有目标。目前，对标管理模式已在川庆钻探上下达成共识，得以层层推广。