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    建设加油站能否像搭积木一样拼接而成？如今有了答案——加油站“模块化”建设率先在河南销售公司变成现实，加油站验收程序可以简单到现场“打钩”。截至6月中旬，河南销售已经“模块化”施工改造150座加油站。

    2010年3月，河南销售领导层调研加油站工程建设时，看到一些改造项目由于施工方不同，施工材料不尽相同，罩棚标识有色差，甚至个别罩棚板显得参差不齐。根据中国石油股份公司提出的推行加油站“模块化”建设要求，河南销售在有利于加快工期而不加大成本的情况下，对今后所有新建改建加油站，首先在形象包装、标识标牌方面进行“模块化”建设试验。

    2010年4月，河南销售开始着手“模块化”建设前期调研、选商等工作，选定郑州第47站和第73站作为形象包装试点站，编制《工程现场联合勘察意见表》等90种工程管理表单，实行全省一套表格、一个标准。去年10月，根据《中国石油加油站建设标准》，河南销售及时总结试点经验，规定了包括檐面、uSmile形象墙等13项内容，并统一技术标准、产品价格和安装手册，“模块化”建设由此全面铺开。

    河南销售认真研究2010版库站建设标准等规范，编写了《河南销售公司加油站建设标准图集》、《“模块化”形象包装技术标准》等手册，先后举办两次“模块化”知识培训。今年，河南销售不但对工程员工进行集中培训，而且加强了对设计、施工和监理单位人员的培训，确保不折不扣地执行“顶层设计”要求，“模块化”建设达到了“统一标准、统一形象、简化设计、投资控制”的目标。

    “模块化”建设在提升形象、规范管理的同时，会不会让管理变得更为烦琐，实施起来更加困难？答案是否定的。工程项目处负责人说，实行“模块化”建设后，对加油站验收就像使用傻瓜相机一样容易操作，现场“打钩”就行。以前验收要求工作人员具有一定的专业水准，但也容易掺杂人为因素。现在，验收更真实更客观，也更有效率了。不仅仅是提速，而且更规范了。“模块化”让建设规范清晰、具体起来，有章可循。

(来源：中国石油报)