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    基层的技术管理人员能否获得科技成果奖？新疆油田采油二厂通过创新科技成果评比办法，让一线员工的智慧得到充分施展，并在生产中大放异彩，这些普通员工成了大伙眼中的“明星”。

    “‘三率’考核与科技成果挂钩，让我们在日常管理中更加注重挖掘各类油水井潜力，各项措施也更有针对性。”6月26日，李春梅告诉记者。

    采油二厂是新疆油田公司最大的采油生产单位，管理着8个采油作业区，4000多口油水井。这个厂管理的油藏已开发50多年，面临老井递减率逐年增高，大部分油藏进入高含水期、中高含水期的困境，稳产形势严峻。

    老油田的潜力到底在哪里？经过多年的摸索和总结，采油二厂提出以“三率”为油田开发水平评价的核心量化指标及“三率”管理模式，并认识到抓好“三率”的关键在基层，必须充分调动基层员工的创造性和积极性。2009年，这个厂将基层“三率”考核指标纳入厂科技成果管理，提出为基层员工设立科技成果奖，奖项数量不封顶，同时简化评比程序，指标符合要求即可申报科技成果。

    采油二厂规定，只要当年各采油作业区油井的“三率”，即生产时率、含水上升率及油田递减率三项指标，全部达到控制指标，相关技术管理人员就可获得该厂的科技成果奖。其中，根据老井产量递减减缓幅度，可参评一、二、三等奖，老井递减量与上年对比减缓达4个百分点以上的，可直接评特等奖。

    这个厂第六采油作业区地质员李春梅是一名工程师。2009年，她负责的《加强油水井分类管理，减缓油藏综合递减》获得了厂级科技成果特等奖；2010年《推行一站一井，加强六位一体管理》又获得了三等奖。

    在采油二厂，像李春梅一样研究“三率”变化的人很多。6月26日一上班，第二采油作业区地质总监沈勇伟就查看日生产数据报表。当看到7844井日产液由23吨上升至26.5吨，含水率由70%下降到60%的数据时，他露出满意的微笑。

    这一切源自采油二厂为基层员工设立科技成果奖后带来的变化。

    “由于基层技术人员忙于日常生产，较少参与科研项目，获得成果的机会较少，这在很大程度上影响他们的职称评定、先进评比和工作积极性。”第六采油作业区地质总监徐恒说。

    “三率”考核法运行两年来，仅第六采油作业区就有20人获得厂科技成果奖，获奖人数是前5年总和的5倍。李春梅就是其中的佼佼者，两获科技奖将有助于46岁的她今后评聘高一级职称。以往，新疆油田公司的科技成果奖主要针对科研人员，但在采油二厂的“三率”评比中，这个厂研究所和机关均不参与评比。科技成果向一线倾斜的考核政策使基层技术管理人员的工作积极性迸发出来，也实实在在变成了油田的上产曲线。

    李春梅和同事一起，从分类管理入手强化油水井的精细化管理，将油水井按照产量和含水等细分为高产井、低产井及正常连开井和长停井，并针对分类制定了相应的管理对策。精细管理后，这些油水井去年累计增产8807吨。

    “三率”考核法的效果更是直接体现在全厂所管辖油田的递减率上。2010年，采油二厂老井递减率较2008年减缓3.9个百分点，多产原油6.6万吨，并使当年原油产量重上200万吨。

    采油二厂厂长杨生臻说：“只有充分激发基层员工的智慧和创新精神，通过科技创新和管理创新，才能走出一条适合高含水中后期老油田精细开发管理的新路子，推动二厂持续稳产上产。”

(来源：互联网)