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　  老 工业基地的衰落，表现在对市场体制的不适应症；老工业基地重新振兴，则表现为自如应对市场起伏，有效掌控发展格局。这其间的艰难转轨，展现出运用市场体制对老工业基地的再造能力
　　
　　高度国际化的造船业，是全球经济走向一个重要的晴雨表。最早进入国际市场的大连造船集团，也最先感受到市场的冷暖。在上世纪末亚洲金融危机发生时，船厂一度长达１６个月没有接到订单。
　　
　　在最近一轮的国际金融危机中，尽管造船业首当其冲，大船集团却手持订单充足，较强的风险防范意识和市场开拓能力，使大船集团成为国内船舶行业首家实现工业总产值和销售收入双超两百亿的企业，２０１０年更是迈入世界造船企业前四强。
　　
　　当国际金融危机愈演愈烈之时，一批辽宁的装备制造企业却游弋于国际并购市场，寻找商机。大连远东工具有限公司分别于２００８年和２００９年并购了德国维克刀具公司和美国格林菲尔德工业有限公司，一跃成为全球规模最大的高速钢钻头制造商。
　　
　　实施“海外抄底”战略，不仅仅源于企业多年发展所具备的实力。能看到危机中蕴藏的机遇，更体现出辽宁省决策层对市场规律的认知与把握。尤其是老工业基地要实现经济结构调整，一方面要靠自己的努力，一方面要借助外力。而在发达国家遇到国际金融危机时，抄底并购是成本最低、见效最快的一种借力方式。
　　
　　从２００８年７月到今年６月底，辽宁企业成功并购海外企业１０２户，其中七成来自北美、欧洲、日本，并购投资额达到１２亿美元。通过并购获得先进盾构机制造技术的北方重工董事长耿洪臣说：“制造企业必须经得起国际市场的考验，才能得到脱胎换骨的转变。”
　　
　　老工业基地曾因企业大面积停产，生产设备锈迹斑斑，而被称作“锈带”。可就在当下市场形势变化最为复杂的５年，却是辽宁经济加速融入市场，实现“锈带复兴”的５年。

(来源：全球阀门网)