作为人事经理，她对企业需要怎样的人、如何面试评估候选人有一定的认识，因此，她要过面试关并不难。事实上，Cherry也能够胜任招聘主管的职位。但任何一个职位都有做到“头”的时候，尤其是专业性岗位。

　　当Cherry在新公司工作满十个月时，公司来了一位人力资源总监，这位总监在招聘面试、人才心理测评方面有很深的功底。新总监到岗后对HR部门的人力成本与人员的配置格局进行了诊断与重组，最贵的专业人才——Cherry被调去做员工绩效考评工作。新来的总监认为，在人力资源专业岗位中，绩效考核工作的要求相对较高，当然应该由价位最高的员工担当，这可以完善部门人力组合和促进员工发展……

　　Cherry习惯于从事驾轻就熟的招聘工作，对新接手的绩效考核岗位表现很一般。由于她没有挑战新岗位的勇气，工作绩效也未能达到与其薪水相匹配的程度，两个月后就接到了公司不再与其续约的通知。

　　职业顾问分析，Cherry成为高薪一族有一定的偶然性，是在特定的市场需求下造成的，这种需求其实是不稳定的。她的专业技术含量不高，又没有别的专长，一旦市场需求发生改变，就会因为缺乏应对能力而导致身价不保。

　　像Cherry这样的“季节性”高薪族并非少数，专家分析，几类高薪人群已经开始出现职业生涯危机：技术含量偏低的高薪职位如行政经理、高级秘书等，其高薪水准是前些年“泡沫经济”的产物，也是前些年职场上人才总量偏少的缘故造成的；重复性较高的工作如某些银行里从事结汇、单证的人员和仅掌握单一技能的高薪者如电脑程序员等，随着电脑化程度的增强，工作的复杂性、风险度和难度大大降低了，某些财务经理、生产经理、仓储经理、质保经理等职位中原本很复杂的一道道工序逐步也被电脑替代；即使对处于技术含量较高的高新技术领域中的高薪一族来说，没有先进的核心技术也有可能被淘汰。　　

　　一位职场专家曾说过：一个人要永远保持自己那份被人利用的价值。如果你没有一定的使用价值，你的高薪生涯也就到头了。

　　那么“季节性”高薪族怎样创造自己的使用价值呢？专家指出，成为职场的“常青树”，需要把握三个契合点：技能、专长、经历与职位要求的契合度；专业资质和等级与职业要求的契合度；综合素质与职业要求的契合度。专家建议，职业人应随时关注职业行情和市场发展动向，既看到今天的需求，也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，一旦环境发生变化，才能应对自如，找到新的增长点。

　　职业专家还特别提醒，如果你确定自己不能成为“含金量”高的高薪族，那么你务必要掌握一点：工资报价一定要低于个人价值的20-30%；只有这样，企业主才会觉得你“物有所值”，而且舍不得放弃你这位“性价比”极高的价值员工。反之，如果你像“高溢价”的股票，最终，你会成为“暴跌”的B股。