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　内容摘要：在国内几十年快速建设中成长起来的中国工程机械企业如今已然羽翼丰满，正在越来越多的把眼光和胃口放到了全球。随着中国龙年的开始，中国工程机械企业更如蛟龙出海，发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。柳工、三一将中国工程机械军团的海外并购征程推到了历史最高潮。曾几何时那些令中国企业高山仰止的行业老大，今天却成为了与我们并肩作战的合作伙伴。
　　
　　海外并购的天时地利
　　
　　“毫无疑问，中国工程机械军团的集体出击，是偶然也非偶然。他们得到了管理层的鼓励与支持，更肩负了振兴我国工业的历史使命。”一位不愿具名的分析人士向记者表示。
　　
　　不久前，商务部部长陈德铭在全国商务工作会议上表示，将“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源，开展研发、生产和营销活动，培育国际知名品牌。加大对民营企业"走出去"的支持。”
　　
　　而为了保障这一战略能够积极稳妥的实施，陈德铭还指出，未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护。加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制。指导企业应对海外反垄断审查和诉讼”。
　　
　　在绝大多数的分析人士看来，“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源，开展研发、生产和营销活动，培育国际知名品牌”对于正处在发展转型阶段的中国而言势在必行，且刻不容缓。
　　
　　如今，金融危机和欧债危机阴云未散，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。
　　
　　前事不忘后事之师
　　
　　“事实上，从90年代开始，海外并购就已逐步成为我国企业对外投资的重要方式，虽然不乏成功案例，却也着实败多胜少。”上述不愿具名的分析人士表示。
　　
　　例如早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。
　　
　　几乎与“前辈”的遭遇如出一辙，在此番柳工完成对波兰HSW工程机械业务单元的收购前，2011年6月，受当地负面报道影响，HSW企业工会对中国企业的信誉产生了怀疑，要求广西柳工保证员工未来五年的工作合同，并给HSW的所有员工涨薪5%。但是，广西柳工只同意保证HSW员工三年的工作合同，并涨薪3%。双方一度在此问题上僵持不下，收购被迫暂停。
　　
　　此后的2011年12月，柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成了共识，柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同，并为HSW员工涨薪3%。双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。这促成了柳工收购波兰HSW公司工程机械业务单元的最终成功。
　　
　　“这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富，而之所以有这些失败的案例，才意味着管理层提出"加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护。加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制。指导企业应对海外反垄断审查和诉讼"的重要性。在此基础之上，我们应该允许一些失败的存在”。分析师夏庆文表示。

(来源：互联网)