【中国阀门网】 任何事物的发展都有其自身的发展规律,五金市场也不例外,我国五金市场的发展首先得益于我国经济的发展,得益于我国五金业的快速发展,大家都很清楚,我国的五金制造业已经是世界五金业的制造基地,生产份额占到了世界五金制造的约一半以上,我国五金制造业处于快速做大的阶段,这一市场状况为全国五金市场的发展奠定了基础,但就具体某一个五金市场来讲,想要做大做强,罗百辉认为做好以下三方面的工作是必不可少的。 以中国北方五金城为例,市场形成之初,天津市的五金市场2005年之前以老南马路五金城为主,由于历史的因素它地处市中心繁华地段,我们根据五金市场特点,认为五金市场不可能长期盘踞在市中心地带,经考察了天津市的总体城市规划,选址看中靠近外环线和205国道旁的地块,市场范围近可辐射到天津市区、周边区县和滨海新区,远可以辐射北京、东三省、河北省等地,是市场的首选之地。 五金行业包罗万象,产品门类众多,大到钢材、机床设备,小到螺丝螺冒,涵盖行业非常广泛,虽然现在五金城规模都比较大,但不可能容纳所有的五金产品,必须根据所辐射商圈范围内经济发展阶段和特点,采取差异化经营策略细分市场,选择适合自己市场发展的五金行业,针对性的招商,形成自身特色,形成专业市场优势。 目前,绝大多数五金市场是由产权式商铺构成,并不是产权式商铺就经营不好,根据我们在华东地区运作几个市场的经验,成功的做法是商铺出售给分散的各个业主的同时,市场管理公司与各业主随即签定委托经营合同,给业主稳定的租金收益作为回报,委托经营期限应在5年以上,统一的委托经营首先确保了对市场的不同区域可以进行统一的市场规划,在招商之初就可以根据市场的业态规划进行统一的招商,在避免了“混合经营混乱局面”现象的同时,也促使其形成规模效应,使不同的功能区域做大做强,形成专业市场优势和规模效应。中国北方五金城目前的四大区域与我们经营的四大版块专业市场相适应,如果没有统一的经营是无法做到的。在统一委托经营的前提下,管理公司最好保留40%以上的营业面积,在启动市场的两年内,为促进大品牌厂家、总经销商、一级代理商的进驻而实行免租等优惠政策提供回旋余地,同时也可以在市场发展过程中用40%的自留营业面积起到租金政策的杠杆作用。 在现代商品种类和质量趋同的市场环境下,竞争的本质是品牌的竞争,如何形成强势品牌是每个企业、每个五金市场都必须面对的,强势品牌的形成包括两个方面,一方面是品牌的广泛认知度,一方面是品牌的强大向心力。在这方面浙江永康和万贯五金城走在了前列。 品牌向心力的形成,在现代快鱼吃慢鱼市场环境下,五金市场的品牌不可能象过去那样一点一滴几十年的积累来形成,而必须在三到五年之内就要在业内形成良好的口碑,因此通过广告的宣传形成品牌的广泛认知度是品牌向心力形成的前提,这里我就不在赘述了。品牌向心力形成的关键是什么,关键还在于五金市场内商家的产品优势,细分的五金专业市场优势,规模优势,比如作为中国北方五金城目前大力发展的塑料管道阀门专业批发基地,400多家来自全国各地的厂家办事处、总代理和总经销,上万个品种的产品,知名品牌和中低档产品一应俱全,采购商来到这里一次性采购完成,不需要东奔西跑,因此在短短的一年多时间里就为天津市的广大采购商所知晓,形成了“买管道阀门就到北方五金城”的良好声誉。五金市场的品牌形成靠的就是产品专业齐全,同类产品规格众多而产生强大的吸引力。有了五金市场强大的品牌向心力,市场就没有不兴旺的。 这方面浙江永康中华五金城走在前列,今年五月份将组织企业到美国拉斯维加斯参展,引导他们的产品进入国际市场,天津市每年五金产业的进出口额达数十亿美元,大部分进入东南亚、东北亚、中东以及非洲的国家和地区,中国北方五金城将充分利用天津市的国际化港口优势,引导五金产业向中高端品牌发展,形成一些五金产品民族品牌,使之成为现代化、专业化、国际化的五金物流总部基地。 (来源:互联网) |
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