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近年来，随着国内橱柜、卫浴五金行业的蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场。目前，出口转内销成为企业战略发展的重点。据海关统计，2010年我国五金全行业进出口总额达到749.23亿美元，同比增幅达30.1%。其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。在发展的低谷中，协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重“的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27%的高速增长。
　　
　　2010年我国五金行业虽然取得了很好的成绩，但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察，近一段时间，国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点。
　　
　　十二五期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点，包括三大转变：
　　
　　第一是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中，五金行业走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。
　　
　　第二是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿元人民币的市场，都已被国外品牌所占据。
　　
　　第三是以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。

(来源：互联网)