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 今年，华夏方面将面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，华夏阀门确定了“狠抓质量，提升能力，完善高效供应链；弥补短板，推新创新，国产化再上台阶”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”的企业愿景。
    华电句容2*1000MW、合川双槐2*660MW项目是超（超）临界火电第Ⅰ类关键阀门国产化依托项目，将于今年5月完成。顺利实施并确保质量的按期交货对于华夏阀门意义重大。3月29日下午，华夏阀门董事长兼总经理彭张平主持召开生产、技术、质量等相关部门人员参加的专题会议，掀起头脑风暴，集思广益，形成了在重点工序和关键环节由专人把关，重点监控的共识。并且，这种工作思路将在今后被运用于其它重点项目，从而确保产品质量。
    会上，与会人员从不同的角度找出工作中可能存在的薄弱环节，并有针对性的提出改进实施建议。
    从设计、工艺、制造、检验、外观、发运等环节，把用户对产品需求识别出来，特别是对设计书、图纸要识别关键指标，找出重点和易出错环节，形成针对性措施和手段，才能保证产品能达到和超出用户的要求。
    设立项目组。对工作预先计划，对信息进行汇总，对质量和实物进行跟踪。公司董事长兼总经理彭张平为项目组组长，公司技术负责人陈雪峰为执行组长。下设内部副组长和外部副组长。内部组长主要对技术方面提出生产要求；对实施、执行进行管理，既负责生产又负责质量；对流程和工艺全程把握和控制。外部副组长负责对客户要求进行调研和沟通，形成时间节点和工作安排。
    对质量计划进行分解并明确责任人。
    对重点环节明确经验丰富、能力最强的人员进行工作，并由经验丰富的人员在相关环节进行指导。
    每个工段长和部门负责人为直接责任人。
    立即着手软件资料的准备，软件与实物要配套。
    此外，与会人员还提出了责任工程师不签字资料不能放行、厂徽标记应统一和醒目、蓝图、资料等时间节点应体现在质量计划中、注意产品的外观质量，吊装时要注意外观质量不受损、包装的设计应考虑如何固定产品、严格按工艺执行，不得随意更改等建议意见。

(来源：互联网)