【中国阀门网】　　金龙铜管集团是一个拥有10多个分公司、3个科研机构、1个研发中心的大型专业铜管制造企业。去年，生产铜管35万吨，居全球同行业第一；实现销售收入158亿元，较前年净增50亿元，销售额名列世界同行业第一；产品占领美国、欧盟、韩国等30多个国家和地区市场，国际市场占有份额世界同行业第一。金龙铜管集团能够创造如此佳绩，和有效的集团管理机制是分不开的。
　　
　　金龙铜管集团一直追求“为社会创造财富”的永恒目标，“科学严谨、高效灵活”的管理机制一直是金龙集团快速发展的基石。自金龙铜管成立至今，20多年的风雨同舟，金龙集团一直秉承金龙人艰苦创业的朴素理念，不断吸收国内外企业的先进管理经验，并科学应用到企业管理过程中，建立了包括决策、经营、科研、质量、人事、财务、销售等一整套现代企业管理制度，金龙集团的管理机制与市场经济的标准要求、世界同行先进的管理体系已基本接轨。
　　
　　金龙铜管集团的企业宗旨之一是：“为员工创造价值”，人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，金龙集团始终把人才战略作为企业发展的重要战略，遵循着“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断地为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。金龙集团创造了铜管行业的奇迹，实现了企业与员工共同成长，铸造了一支“尊重、学习、创新、超越”和“理解、支持、忠诚、团结”的精英团队。
　　
　　金龙铜管集团打造了世界铜管领域的知名品牌，成为全球最大的铜管产品研发基地和精品制造企业。金龙集团已形成以股份制为主体的企业经营机制，做到了产权明晰，运作规范。企业管理扁平化，经济运行人性化，平等的竞争激发了员工的内在动力。金龙铜管集团在干部的使用上、分配制度上、用工制度上都有自己独特的管理机制。企业在干部的使用上，实施总经理领导下的部长、主管负责制，做到了脚踏实地、肩挑重担，能者上、庸者下。在分配制度上，绩效考核运用到企业经营管理中，体现付出才有回报的中心思想。实施一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获。在用工制度上，实施合同工、临时工与零杂工三位一体身份转换机制。
　　
　　金龙铜管集团拥有如此“科学严谨、高效灵活”的管理机制，为金龙集团的腾飞奠定坚实的基础。

(来源：互联网)

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