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　　新购材料配件月内未领用将被追责
　　
　　“目前,我们强化措施提高材料采购计划的执行准确率,确保满足生产,又不呆滞,材料采购一个月内未使用,有关人员将被追究责任。”9月20日,山东能源枣矿集团田陈煤矿矿长孙国光向记者说。
　　
　　日前,田陈煤矿通报了全矿及各部门、单位8月份材料计划执行准确率情况,当月计划准确率为84%,较7月份提高了10个百分点。
　　
　　据该矿副总经济师、综合考核办公室主任刘全军介绍,面对当前严峻的煤炭市场行情,田陈煤矿深化全面预算管理,围绕“生产成本压缩6%,非生产性支出压缩10%”目标,逐级把好物资材料计划关,强化材料配件采购计划管理,破解因乱采购而形成物资积压浪费的问题。
　　
　　他们规定,区长、技术员、计划提报责任人、专业材料审核责任人要认真研究本单位月度消耗计划,并在计划表上签字,然后报矿采购部门统一采购,按规定领用。同时,他们成立了材料督察队,按月、周对各区队、单一的材料使用情况进行分类检查,依相关规定对区长、技术员、计划提报责任人、专业材料审核责任人及采购部门进行处罚。
　　
　　“如果我们区队当月领料而没投入使用,矿材料督察队会无偿没收这些材料,然后,按物资总额的50%罚区队计划提报责任人,按25%分别罚区长和责任技术员。”田陈煤矿综掘工区区长孙延新对记者说,“如果因没报计划影响生产同样受罚。”
　　
　　田陈煤矿机电专业上月计划准确率为全矿最低,仅为55%,被全矿调度会通报,经过整改,8月份提升到了91%。目前,全矿计划准确率达到90%以上的有四个专业,材料计划申报数额比7月份少报334.41万元。
　　
　　“推行‘两提一降’活动以来,全员的成本管控意识加强了,能省则省、修旧再用等现象越来越普遍,浪费的现象基本消失。”孙国光介绍。
　　
　　该矿还逐级把好物资材料计划关,针对支护、建工等大型材料,坚持材料跟踪制度,定期检查考核。在设备管理工作中从安全质量出发,细化工作流程、严把维修验收关,做到降本增效,不断提高维修设备质量和设备的周转率、使用率,保障大型设备在工作面中安全高效运行。综采工区开展了“机械设备零事故”活动,保证了设备的完好率和利用率,实现了设备百天零事故。
　　
　　田陈煤矿还不断加强科技管理,鼓励员工在“小、巧、精、细、活”上解决生产实际中的技术难题,提高了现场生产技术水平和工作效率。该矿7108工作面现场小改小革50余项,其中26项为工区首创,10余项创新项目已在全矿得到推广。

(来源：大众日报)