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　　日前，华夏阀门确定了公司2013年工作思路和工作目标，“国内领先，世界一流，做电站阀门的领航者”成为公司的企业战略；“抓基础，降成本；严管理，控风险；强科技，树品牌；塑队伍，促发展”成为公司的工作方针。
　　据悉，为了实现2013年销售2.45亿元的目标任务，华夏阀门将围绕“基础管理、成本管理、风险管理、项目管理、供应链管理、报价体系建设、人才队伍建设、信息化建设“为主线开展各项工作。
　　
　　其中，营销中心将在修订完善营销方案、加强风险评估的评审，提升项目信息搜集、整理、传递和处理能力，制定营销基础管理和员工提升计划，整合各种资源、开展市场调查、开发新用户等方面积极努力，确保公司年度销售指标和应收账款指标完成。
　　
　　技术中心将着重做好新产品的研发工作。重点跟踪对已供货的国产化第Ⅰ、Ⅱ类阀门的运行状况，收集运行产品性能信息，对产品进行进一步的优化和定型；精心安排进行国产化第Ⅲ类关键阀门的研发；加速对弹簧安全阀、抽气逆止阀、浆料阀、电磁泄放阀、高端球阀等新产品的研发、试制、试用，丰富公司的产品结构。
　　
　　质量中心则要严把产品出厂的实物质量关和软件资料关，真正做到过程可控和产品质量可控。
　　
　　制造中心重点是梳理项目计划部与技术、质量、采购、营销的工作接口，减少因接口问题造成的错误和工作延误；完善项目考核制度，落实项目经理制，加强项目跟踪、检查和考核；加强焊工操作中工艺纪律的执行情况的监督检查和考核，提高产品的一次交检合格率；从原材料、能源控制、设备合理利用等方面制定成本控制方法和措施，加强成本管理；进一步推进“快速反应”机制，关注细节，加强检查，严格考核。
　　
　　财务中心突出管理职能，全过程对成本费用进行监控，重点抓好成本管理，力争成本降低3%；同时，要着力抓好应收款管理、报价管理、供应链管理、合同管理、包装发运管理、物资管理等方面的工作，通过整合供应链、降低采购成本、加大剩余物资利用率、降低运输成本等，挖掘降低成本的潜力，提高产品市场竟争力。(抓基础降成本 华夏阀门确定2013年工作目标 )

(来源：泵阀交易网)